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员工个人下半年工作计划范文

1产品形象设计与企业形象设计的关系

对形象的研究大都基于企业形象统一识别系统

（corporateidentitysystem简称cis），所谓企业形象，就是企业通过传达

系统如各种标志、标识、标准字体、标准色彩，运用视觉设计和行为

展现，将企业的理念及特性视觉化、规范化和系统化，来塑造具体的

公众认可、接受的评价形象，从而创造的生产、经营、销售环境，促

进企业的生存发展。

企业通过经营理念、行为方式，以及统一的视觉识别而建立起对

企业的总体印象，它是一种复合的指标体系，可以把它区分为内部形

象和外部形象。内部形象是企业内部员工对企业自身的评价和印象，

外部形象是社会公众对企业的印象和评价;内部形象是外部形象的基

础，外部形象是内部形象的目标。

产品的形象设计是为实现企业的总体形象目标的细化。它是以产

品设计为核心而展开的系统形象设计，对产品的设计、开发、研究的

观念、原理、功能、结构、构造、技术、材料、造型、色彩、加工工

艺、生产设备、包装、装璜、运输、展示、营销手段、策略等等进行

一系列统一的策划、统一设计，形成统一的感官形象和统一的社会形

象，能够起到提升、塑造和传播企业形象的作用，使企业在经营信

誉、品牌意识、经营谋略、销售服务、员工素质、等诸多方面显示企

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业的个性，强化企业的整体素质，造就品牌效应，赢利于激烈的市场

竞争中。

2产品形象设计的统一

产品整体形象（productsidentity简称pi）是产品在设计、开发、研

制、流通、使用中形成统一的形象特质，是产品内在的品质形象与产

品外在的视觉形象形成统一性的结果。

产品的设计、研发、生产、流通及使用，都是以服务于人类的生

活与社会发展为前提的，产品功能、形式的提出，是根据人类自身的

发展需求而产生，是为了解决自身的某一问题或事物而设定，一切都

围绕着“人”的存在而存在，其生存和发展的价值完全取决于人的情

感因素。因此，人为的评价因素就显得尤为重要。产品形象的评价一

直是个难题，如果按完全量化的评价指标体系去评价，很难得到满意

的结果，特别是涉及到人类的多种情感，诸如喜、怒、哀、乐，以及

五官的视、听、触、嗅等感官因素，就会出现许多不确定评价因素，

还要涉及到人自身的个体差异、心理与生理的差异、所处环境、地

域、时间及备类社会因素等等，对产品的形象评价必定会出现模糊不

清，难以确定，因此必须以定性和定量结合的评价方式建立起评价系

统，在涉及到人类情感、美感和时代时尚等因素时，可以以定性的方

式评价;而对功能、性能、技术手段等则可量化评价;有的则要由两者综

合去评价。

员工个人下半年工作计划范文（二）

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一、总体目标

根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的

部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋

势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队

伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展

做好服务和保障。

二、目前存在问题

1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问

题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;

专业化水平不够。

2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工

作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。

3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导

致很多工作都是行政部在执行。

4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工

作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。

5、车辆使用混乱。

6、各部门执行力不到位。

7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。

三、下半年工作计划从以下几方面着手

（一）公司整体形象

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1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老

的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由

行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够

很清楚明白的了