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XXX有限公司
项目度量计划
文档修订记录
*变化
版本编号简要说明日期变更人批准日期批准人
状态
V1.0A
*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
目录
1目的
2项目背景
3度量目标
4度量值
5度量分析任务与角色分工.
6度量分析工具
7度量数据存储库
8利益相关者
1目的
【裁剪原则：此部分内容不允许裁剪。】
该度量的目的是为组织过程资产库提供输入，以便为组织过程改进以及其他项目的估计提供基
础。同时对项目的规模、成本、进度、质量和过程进行及时的监控，发现偏差，分析原因并采取
有效措施。
本计划由配置管理员负责根据《项目计划书》和《配置管理计划》制定，用来进行规划项目的度
量分析数据的获取、存储、分析和发布；管理项目度量和分析活动。
2项目背景
【裁剪原则：此部分内容可裁剪。】
【对项目的背景情况进行简要说明，例如：
待开发的软件名称，以及开发的原因。
委托单位，面向的客户与市场。
软件的主要特性与其他软件或其他系统的关系。】
3度量目标
【裁剪原则：此部分内容不允许裁剪。】
【
项目可结合项目自身的特点和对度量信息的需求从《度量值参考列表》中选取度量目标，
也可在此表基础上根据项目对度量信息的需求添加新的度量目标和目标来源。
度量子目标由项目定义，项目也可以不设定自目标。一个度量目标可以对应一个或多个
子目标。
项目《度量值参考列表》中定义为“必选”的度量目标必须设定为项目高优先级的度量
目标。
】
本项目选取的度量目标详见《度量值参考列表。》
4度量值
【裁剪原则：此部分内容不允许裁剪。】
为项目选取的每个度量目标设定度量值从。《度量值参考列表》中选取度量值或自行定义符合项
目度量目标和项目信息需求的度量值生成本项目度量值列表。
本项目选取的度量值详见《度量值参考列表》。
5度量分析任务与角色分工
【裁剪原则：此部分内容不允许裁剪。】
角色职责责任人
1.提出度量目标；
高层管理者
2.运用度量分析结果辅助管理决策和组织过程持续改进。
1.提出度量目标；
部门总监2.分析度量数据；
3.运用度量分析结果辅助管理决策改进部门管理。
1.确定本项目的度量目标和实施度量的优先级；
2.指派项目度量分析人员，配合支持项目度量分析人员制定适合本项目组的
度量计划；
项目经理3.组织《项目度量计划》的评审，并将《项目度量计划》纳入项目计划；
4.负责督促和监督项目组成员按计划执行度量分析活动；
5.审核度量表，对度量结果进行分析，发现项目开发和管理上的问题并予以
纠正。
1.对度量分析过程进行评测；
EPG2.审核并维护度量值列表；
3.维护度量分析过程、规程、指南。
1.根据《项目开发计划》，制定《项目度量计划》；
2.负责监督《项目度量计划》的执行，并根据实际项目情况，及时修订度量
分析计划；
度量分析人3.制定度量数据收集方案，实施度量数据的收集活动，保证度量数据能被正
员确存储和检索。
4.分析收集到的度量数据，将《度量表》发送给利益相关者；
5.开发维护度量工具，实施项目度量与分析活动；
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