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一、组织机构

项目部施工组织机构图

项目经理部各岗位管理人员安排按照施工组织机构图进行设置，开工之后可

1.2人员分工及职责

1.2.1项目领导班子职责

序号岗位名称主要管理职责

1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，

部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给

方案；

2、制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗

项目经理位职责，领导总承包部开展工作；

3、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理

的目标与方针；

4、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业

主和监理安排的重大事项和问题。

1、认真贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定、

指示精神。

2、主持党支部日常工作，加强两个文明建设。

3、加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。

2项目书记4、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。

5、做好党、政、工、团工作，充分调动各方面的积极

性。

6、做好通讯报道和现场宣传工作，组织处理好扰民问

题。

B的规范化管理，检查各项工作的落实情况。

1、直接领导项目工程部；

2、对土建、机电预埋、初装修工程的施工生产、进度

计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；

3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施

工生产进行协调、配合。协调各分包商及作业队伍之间的

3生产经理

进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工

合理有序地进行；

4、主管计划及总平面管理部；

5、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与

分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票

否决权；

4安全总监2

、、，贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，

确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施

工目标的顺利实现。

1、直接领导技术部，负责项目技术工作；

2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调

各分包商之间的技术问题；

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要

5总工程师求与指令在各分包商中贯彻实施；

4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行

新