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浅谈工程项目管理的问题及对策

赵拥军2013年4月27日星期六

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目

管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效

益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。纵观这十年的工程建设发

展，现代管理知识、技术措施及管理模式、手段不断创新。使这些管理工

具的目的用一句话说来说就是将项目管理工作视为一项系统工程，强调整

体与全局，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取

最大限度地利润。下面就进度、质量、成本、安全等方面存在的问题及对

策措施进行论述：

一、工程进度管理中存在的问题

1.制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水

平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资

供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知

道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施

要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高

低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，

可是在实际的施工过程中，多数情况并没有花费心思去思考怎么样使这三

者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之

是没有把这三者综合考虑。

二、加强工程项目进度管理的对策

（一）、合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的

具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手

段。

（二）、经济措施

1、强调工期违约责任

2、引入奖罚结合的激励机制

工程进度控制采取奖罚结合的办法可以引导变被动为主动。由于奖励

比惩罚的作用更大，争创品牌自然会积极配合进度控制，尽可能为此荣誉

而努力，也有利于促成双赢、诚信合作的良性循环。

（三）、组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，

必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确

各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、

创造性及潜在能力。

1、突出工作重心，强调责任

对于施工单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果

对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。

2、加强对施工项目部的管理

工程项目部是建设项目进度实施的主体，进度控制的现场协调离不

开工程项目部人员的积极配合，因此，工程项目部组成人员的素质尤为重

要。

四、工程项目质量管理中存在的主要问题

1.项目人力资源严重不足。为了降低人力资源成本，面对多个项目同

时进行的局面，施工管理人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许

多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的

效果。

2.项目质量策划流于形式。在项目的进度、费用和质量的控制中，项

目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计

划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

3.项目质量控制不严。由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存

在失控现象。

4.缺乏质量奖罚措施。由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自

担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，造成过分追求项目

的进度，忽视了项目质量。

5.忽视项目后期运行质量。项目的建成投产使项目的可靠性、可维修

性和维护保障性成为项目质量的重要方面。

6.使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不

力，严重影响了项目的质量和进度。

7.质量否决制度没有真正实施。在项目实施过程中，经常出现由于不

按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的

现象。

五、加强工程项目质量管理的对策

1.提高质量意识,加强质量教育。提高项目的全体成员（包括分包单位

和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，把项目

质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社

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