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机电工程质量目标及保证工程质量的措施

1质量目标

质量方针：百年大计、质量第一、精心施工、用户至上、安全生产、

文明施工

质量目标：确保杭州市优质工程，创浙江省优质工程奖一“安装杯、

“某杯”

分部工程质量全部合格、检验批合格率100%O

质量事故为零

2质量管理体系

2.1质量管理体系

2.2质量体系人员的质量责任制

2.2.1项目经理、副经理

认真执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实

施工程部、项目部工程质量目标。

根据项目合同和政府有关监督（监理）单位的有关要求，按分项、分

部、部位制定项目质量目标计划，并设立各部位的监检停止点，严格对质

量目标计划进行检验。

定期组织召开质量座谈会，加强质量管理工作。

定时组织有关人员对分部、分项工程进行检查，及时做好评定工作。

协助项目部资料员做好项目交工资料。

定期向工程部汇报项目工程质量情况，认真配合工程部、监理、质检站

搞好质量监督检查工作。

做好质量事故的调查处理，提出处理意见。

2.2.2项目技术负责人：

在项目经理的领导下，主管项目技术、质量工作，监督、指导各专业责

任工程师、工长、行使质量职责和权限；

贯彻执行公司质量方针，组织落实质量目标；

确定项目质量方针、制定项目质量目标，负责项目技术和质量的管理工

作，主持项目召开质量工作会议，对项目的质量和技术负责;

组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、标准，负责开展技术

和质量管理工作；

解决项目中重大技术问题，负责对项目质量事故的调查处理审定纠正和

预防工作；

负责组织编写施工方案、技术措施、作业指导书，负责对施工员的技术

交底，

负责项目技术人员的培养和考评。

2.2.3专业施工员：

严格执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施

项目部的质量目标和工作计划O

积极参与项目部分项、分部等质量目标计划的制度，并根据该目标，对

本专业的各工序、各部位做好严格检查，对不符合要求的提出整改方案并落

实。

定期向项目部汇总工作。

根据施工组织设计的要求，根据现场实况编制有针对性的作业指导书、

编写深化专业施工方案，节点施工方案。

熟悉施工图，积极参与图纸会审，尽可能地将图纸上存在的问题解决在

施工前，绘制定位图、单线图等施工详图。

向班组做好技术交底，组织班组长学习相关标准和技术规范，努力提高

自己和班组水平。

2.2.4班组长

严格执行国家规范、标准和公司部门、项目部有关质量管理制度,认真

实施项目部的质量目标和质量计划。

对本工种班组的各工序，各部位作好严格检查，自觉接受工长、施工员、

项目部、公司及其它监督部门、单位的质量检查，并配合施工员作好整改方

案，并认真落实执行。

根据施工员的施工方案、技术交底，作好班组的技术交底工作。

了解施工图，作出施工草图.节点详图.定位图。

组织班组人员学习，努力提高自己及班组成员理论水平和实践技能。

2.2.5施工工人

严格按施工规范、规程及有关质量管理的各种制度施工。

认真领会、理解技术交底，按图施工、做好自检，并自觉请求相关人员

对其检查。

认真学习，努力提高自己的各项技能。

对本人的施工质量负责。

2.2.6质检工程师（质检员）

严格执行国家现行施工规范标准，认真学习有关质量管理、检验办

法。

努力学习，提高专业知识水平，提高管理能力，丰富管理经验,加强责

任心。

在施工准备阶段：

1、建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度。

2、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件、机具设备进行质量

检查与控制。

3、协助有关人员组织图纸的学习、初审、会审、综合会审等工作。

4、协助相关人员做好施工组织设计、质量目标计划。

在施工阶段：

1、完善工序质量控制，建立质量控制点。

2、组织或参与技术交底和技术复核。

3、配合材料员作好材料进场的检验、报验工作。

4、严格工序间交换检查