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车间物料仓库管理制度

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车间物料仓库管理制度(通用5篇)

在发展不断提速的社会中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是

要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什

么样子的呢?以下是小编帮大家整理的车间物料仓库管理制度(通用5

篇),希望能够帮助到大家。

车间物料仓库管理制度1

第一章总则

第一条:为规范仓储过程中的物料管理,减少浪费,提高物料利用

率,杜绝流失,保证公司财产安全,特制定本规定。

第二条:仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写

规范、保存完整,坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清楚和

先进先出的原则。

第三条:本规定所称物料,是指构成产成品的零部件、原材料、半

成品和辅助材料。

第二章职责

第四条:物流经理负责对库房的管理工作。

每月对物料消耗、利用与控制情况以及存货周转率进行分析、评

价。

第五条:仓库主管负责库房的日常管理,以及各种出入库账目、单

据和资讯报表、采购进货的审核。

第六条:仓库保管员负责编制日常采购计划,物料仓储保管和出入

库手续的办理,定期进行盘点,确保流程规范、帐物相符。

第七条:仓库开单员负责帐套系统、库房采购价格体系的维护以及

出入库电脑手续的办理,并按照财务部要求编制报表。

第八条:财务部指导仓库健全相关账目,并督促分公司仓库执行有

关财务制度。

第三章采购计划

第九条:各库房应按时编制月度采购计划,日常采购计划。

第十条:月度计划由库房主管组织制定,分公司经理负责审批,日

常采购计划由保管员根据月度采购计划分解、结合实际库存限额和采

购前置时间表填写《物资采购申请单》,由库房主管审核。

第十一条:物料由多家供应商供应的应严格按照资源管理部下达的

采购比例填写《物资采购申请单》,并注明供应商名称,电话、以及

交货时间。

第十二条:外购物料的《物资采购申请单》必须有供应部经理审核

签字或盖章。

第十三条:有特殊要求的物料保管员在填写《物资采购申请单》时

须注明有关技术、质量、交货期等要求。

第十四条:采购信息的传递,对于定点采购的物料经审核通过后电

话或传真的形式传递给供应商;外购的物料经审核后由库房主管交供应

部采购员采购。

第四章物料入库

第十五条:物料入库前必须先经质检部进行进货质量检验,检验合

格后开具《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》,并注明合格数

量。

第十六条:保管员须核对《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》

上所填写的内容是否规范完整,物料的包装及标识是否符合要求。

第十七条:保管员与送货人当面核实入库物料型号、规格、数量,

在确认无误后,保管员在《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》

上进行入库实物数量签收确认,并将《原材料、外协件含外购件检验

入库凭单》的供应商联交供应商。

第十八条:物料入库交接完成后,数量须及时上卡,物料有确定价

格的仓库保管员应及时按照供应部下达的有效价格在《原材料、外协

件含外购件检验入库凭单》上填写不含税开单价格,交库房电脑开单

员在erp系统开具《入库单》,双方签字确认后及时上台帐。

检验凭单没有检验人员签字的`不得开具入库单据。

第十九条:《入库单》和《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》

作为入库登账的原始凭据要给予妥善保管。

第五章物料出库

第二十条:标准限额领料出库,次日常规计划生产用料仓库保管员

应在当日下午3点钟前按照车间审批后的《生产计划单》进行限额配

料,并填写流程卡或交接卡,车间凭生产计划单领用。

第二十一条:保管员应建立明细发料表,汇总每种物料当天的领料

数量,并根据汇总数量开具《出库单》,出库单应有车间统计员签字

确认。

第二十二条:仓库员在发放物料时,要注意先下帐或下卡,以防造

成料卡或帐物不符,物料出库时现场清点、核对。

第二十三条:“技术更改”和“让步接收”的物料出库时,须在流

程卡上注明相应标识或“技术更改”和“让步接收”字样,做到“专

件专用”。

第二十四条:在保证物料‘先进先出’的前提下,应考虑零散库存

的优先取用及设计变更和现有呆料的优先加速处理。

第二十五条:对外赠送的零部

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