建筑装饰装修施工组织设计方案.pdfVIP

1、建立工程治理机构

本工程实行工程法施工，按照“减少层次，追求高效〞以及“因事设

岗，因岗设人〞的原那么，建立工程部的高效指挥操纵系统和精干协调的

治理体制。设工程经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工

程的一切事物，在工程施工期间可不能撤走或替换经业主审查同意的要害

或骨干工程组成成员。依据文件的要求，为了最大限度提高协调和联系的

效率，在整个合同工程期间，承包商〔乙方〕可与监理公司或其他第三方

召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施，以便能够不受约束

地进进现场内或四面的现场设施。

由于该工程工种多，工期短，施工装饰要求高，因此在各区域具备施工条

件的前提下，同时进行施工，实行交叉作业，便于组织施工，为了满足装

修工期、质量和平安要求，我公司将组织高素养的劳动力，确保原材料的

需求符合业主所要求的品牌和质量，并采纳先进的施工工艺来保证工期。

2、施工和治理人员的预备和拟投进的最高人数和平均人数

2.1施工治理人员组织

本工程设工程经理1名，工程技术负责人1名，质量负责人、平安负

责人、材料负责人、资料负责人、造价负责人、财务负责人、施工负责人，

工程施工治理人员担当主管业务内具体工作，并随工程进展作个不专业人

员的调整，以习惯施工治理的需要。

2.2施工劳务人员组织

我公司选择长期在我公司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作

为施工作业层选择劳务操作人员时的原那么为：具有良好的质量、平安意

识、具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括电焊工、测量工、架子工等，

这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作

证的人员，技术等级高，专业化强，满足本标段工程施工要求。

第二类为装饰技术工种，其中包括木工、油漆工、瓦工等，这些人员

均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，技术等级高，专业化强，满

足本标段工程施工要求。

第三类为非技术工种，此类人员要紧用于杂工、保卫、卫生、成品保

卫及各工种的辅助用工。

劳务层的调配由工程劳资部依据月度劳动力方案，进行合理调配，同

时确保进场所有人员的各项素养到达工程的要求。

劳动力投进估量各专业工程投进20-50人。施工顶峰期总人数达45人

左右。以上人员依据施工段划分，分配到每个施工层中。

每层各工程完成后，相应工种退场。劳动力动态曲曲折折曲曲折折折

折曲曲折折曲曲折折折折折折线详见施工总进度方案网络图。

本工程施工依据现场实际情况，施工中合理组织，分段流水作业，确

保工程进度。

按不同专业、不同分局部项形成立体交叉、相互配合组织流水施工，

原那么上各段内流向从上至下、先基层后饰面、先湿作业后干作业。

按分局部项形成多段小流水独立组织施工。具体分项流水顺序如下：

系统：天棚装饰→墙面装饰→地面装饰→管线管道。

天棚系统：抄平及定位放线→饰面安装→洞口预留→收口处理。

墙面系统：抄平及定位放线→墙体砌安→槽管预埋→门安装→饰面安

装→开关插座安装→收口处理。

地面系统：抄平及定位放线→槽管预埋→基层制作→饰面安装→收口

处理。

质保体系中要做到质量治理职责明确，责任到人，便于治理。治理人

员职责如下：

1〕工程经理：

工程经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平

衡进度方案、经济效益等各项指标的完成，并鞭策工程所有治理人员树立

质量第一的瞧念，确保质保方案的实施与落实，协调好与内外各方面的关

系，制造良好的施工外部环境。

2〕工程技术负责人：

工程的质量操纵及治理者，对整个工程的质量工作全面治理，组织图

纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制要害工序的作业指导书

及质保方案，监督各施工治理人员质量职责的落实。作为负责生产的主管

工程领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑

施工难度对施工质量带来的碍事，在检查生产工作时，严格按方案、作业

指导书进行操作检查，按标准、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

作为施工现场的直截了当指挥者，自身应树立质量第一的瞧点，施工前对

每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质

量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。技术负责人也是各分

项施工方案、作业指导书的要紧编制者，