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员工工作计划与考核评分表

员工工作计划与考核评分表（2007年月）姓名

岗位

部门

填表日期

计划、任务栏（由被考核人填写）主要工作计划（80分）

工作序号

计划/任务名称

工期(起止日期)分值

完成%

考核标准(干好

的标准)备注/说明实际

完成率实际

得分

落实人

或考核人1

2

3

4

5

6

2

工作表现（20分）

序号指标要素分值

分值评价得分

1

工作计划

按时上报，体现关键绩效指标2

2

1.5

1

0.5

0

2

工作开展

有序、有效率、有效果2

1.5

1

0.5

0

3

服从执行

执行工作指令不推搡4

4

3

2

1

0

4

团队意识

有合作精神，维护团队荣誉4

4

3

2

1

0

5

纪律性

遵规守纪，作风严谨不散漫

4

4

3

2

1

0

6

责任感

勇于承担责任不推卸4

4

3

2

1

0

员工本月综合得分（请汇总填写右栏）

月度

工作考核评语及改进建议

考核结果分级与认可签字考核结果等级评定

。a。b。c。d实际得分

员工签字

考核人签字

行政人事部验收