做好管理者三要素.pdfVIP

做好管理者三要素

做好管理者必备三要素

个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才

能使团队越来越好。

一、看不见

汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城

内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他

没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛

在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，

为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的

事情，我也看见了，但那是都城的事情，他会处理好的，如果他处理

不好，我就撤他的职，如何正确对待中间管理层对企业的作用

这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现

了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关

心。

也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个

人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看

的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，

老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下

面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老

板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自

己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，

出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解

忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。

二、听不见

如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是

听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信

息渠道出现瘫痪。

可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉

不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫

进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样?你觉得他

怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不

好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就

不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对

经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对

他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢?

还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要

听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，

听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，

来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来

找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢?于是

大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就

只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未

来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开!听不到才好，除非出了

公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考

验经理们水平的时候。

三、做不了

老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启

下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人

才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便

老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起

来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多

数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他

袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太

低了。突破自己是最难的!

其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说

老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，

是不是有点太贵了?本来你养了条狗，就是用来看家护院的，来了事情，

是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。

老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。

做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自

和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老

板。没有尽到做老板的责任。

老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非

礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是

小老板!

怎样做好一个管理者2015-09-1012:29|#2楼