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第五篇质量保证体系及措施
第27章质量控制保证体系
27.1质量控制目标及体系
27.1.1质量控制目标
为保证优质、安全的完成本标段的施工任务，我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保
证体系、责任制度。确保本合同工程全部达到工程质量验收标准，工程质量等级为合格。
27.1.2质量控制体系
工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常进行质量教育，建立完善的质量管理机构，认
真贯彻执行ISO9001质量管理体系，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，体现企业
的经营理念和道德风尚。
为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目及ISO9001的规范要求
建立质量体系运行机构，按照由上到下的顺序进行工程质量管理，确定质量职责和质量活动的内容及要求，
明确施工过程中的质量控制程序。
27.1.3质量保证体系
质量保证体系框见图27-1。项目经理部成立质量管理组织领导小组，由项目经理任组长，项目经理
部技术负责人任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程师、质检员、试验员以及项目各部室负
责人组成。
进行日常质量管理，负责组织协调督
质量组—促、检查和综合各部门各级质量活动
组织技术交流和落实，确保按计划保质保
量完成任务，并进行图纸会审，编制施工
施工组
计划，组织隐检、预检和验收。
配合搞好工程控制测量和复测，保证
—测量组—
质量领导小施工测量精度。
组成员：项
组目经理、技做好材料进场的验收和抽检，负责现
织试验组—
保术负责人、场试验工作。
证质量部长、提供合格材料及构件并提供质量证明，
技术部长、—材料组——-搞好材料的限额发放管理。
工程部长
实行以管好、用好、维修好机械设备为
中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，
设备组填好运行记录。
依据质量状况，进行资金发放，有权不
发放不合格工程的有关资金。
—核算组
—行政组——
图27-1质量保证体系
27.2质量职责
1、项目经理职责
1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目《质量保证措施》，
按
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