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产品生产计划书
产品的生产计划本产品为一款新的高科技保暖鞋，绿色环
保无污染，符合低碳生活的要求本产品生产需要和生产鞋的企
业相连合，主要制作鞋底的保暖装置，所需原料为最常见的导
线、小型发电机、温控开关、蓄电池等在生产前先要对员工进
行培训，使其对该产品的基本工作原理有所了解，在按照我们
制定的电路图将各个电器元件组装起来其次，应对每只鞋所需
的原料有所了解，以便在订货单下达时准确计算出所需的原料，
再根据仓库的存货情况，制定出外购料给采购部进行采购2产
品的生产量及员工数可根据情况而定3根据订单交期结合第1
和2,制定生产排程，提交各相关部门,由各生产部门根据生产
排期进行配合，包括货
仓备料;制定详细的财政管理计划4备料完善后，对未能及时
回料的订单进行及时调配第二个排程期限安排上线生产，对每
个生产组及拉都要有明显的生产单5中转仓监管对各生产
拉或者组生产完的半成品进行收料发料成品的备料情况65）
监管对各工序进行制定一个有效的产量标准了解其原因进
行改善；这样可以改善员工工作不积极，产品年质量不达标等
7
问题新产品投产年计划，开始时线生产少量样品进行试样，
的意见及满意度，大体了解市场的需求量，题，拟定技术提升
和设备更新的基本要求，以及产品的质量控制和质量改进计划
8在本月就计算出下月工作日，所需
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量，生产水平，雇佣等使用总体单位是需求预测更容易，计划
制定更简单主要概念总体计划过程预测未来需求制定生产及人
力计划实行计划生产均衡生产水平维持稳定的倾向产品管理计
划1维持雇佣水平，剪少过度加班以及不规则运行引起的费用
2利用库存，在淡季时维持一定库存3转变需求类型，淡季时
4
以促销活动估计需求促销费用，追加供货费用、、、、.总体
计划4大战略-随着需求变化采用-雇佣维持一定水平,利用加
班和空闲时间的生产率变化来适应需求变化-维持一定的雇佣
水平和生产率-维持一定的雇佣水平和生产率略-简单战略:只
用一个变量适应需求变动的战略-综合战略:利用两个以上的变
量适应需求变动的战略总体计划的变量是雇佣水平库存/推后
OEM4
交货，定制聘费用和退休费及解雇费用计划战略费用加
班时间-加班费用：超过正常工作时间时正常工资的〜2倍）-休
息时间费用：工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资
浪费库存维持资本-包括其它保管费用，保险费，求的利益与信
誉引起的未来损失-迟供货费用：生产督促费用，价格折价等供
货延迟引起的费用根据需要进行生产，每天工作时间，/解雇职
OEM
工，用库存及推后交货适应需求变化，定制量的调整适应
3
需求变化计划战略简单战略.总体计划聘用，超出正常工资的
费用，老化费库存不足生产组织计划书一、生产项目2008年
12月中旬完成一块35S广告牌安装所需要的材料二、产品数量
1、
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70990235STP：354953229
点：个、租、铝合金架：根三、
产品完成时间：2008年12月12日四、产品生产所需原材料
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