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应急预案、处理措施以及抵抗风险的措施

为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影

响，我方从工程伊始，就建立以XXX领导班子为首、我方总

部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领

导小组。在事故发生第—时间内启动应急机制，保证做到：统

一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故

损失降低到最低。

1风险

风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管

理始于项目投标之时，我们通过有效的风险管理，包括宏观的

与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。

特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几

种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与几款对付

的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的

工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行

之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评

价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失，

我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流

与协调及所有相关事项执行。

（1）风险管理组织机构与风险管理

组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有

了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确

进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管

理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，

本工程的风险管理飧在投标人的各个职能部门，不设专门的风

险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，小组的组织

机构彩直线职能制形式。

内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，

风险管理足一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立

风险管理目标、风险识别、风险分析、心险决策、风险分析等

几个基本步骤，风险管理的过程，

（2）风险管理目标

风险管理是一种有目的的管理活动,风险管理的总目标选

择最经济和最有效效的方认使风险成本最小。本工程的风险管

理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的的工作状态、保证

企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资本、

坚持企业的生存、保持营的连续性、保持稳定的收入、承担社

会义务、保持良好的社会干系、坚持企业社会诺言、保证工程

顺利完成。

（3）风险识别

风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未

来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期

结果之间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发

生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的

损失。工程的施工过中存在实际结果与预期结果的偏差，本工

程存在风险是客观必然的。

减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，

为此我们必需要首先识别风险项目一开始，我们首先就应该进

行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进

行风险分析、防范和预控。

我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、

各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按

照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。

风险识别方法

表格问卷识别法

埯列举法

风险识别方法的说明

设计既有价值又适用的识别表格和问卷

根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险

头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析

德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息

对风险因素、风险条件预先作概略分析

识别可能引起风险的因素及影响程度

在科学分析的基础上，找出可能的风险因素

问卷调查法

预先分析法

暮景分析法

安全检查表分析法

风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括

行为风险、经济风险、政治风险、技术风险)，根据工程项目

施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将

本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术风险两大类。

（4）风险分析

风险因素、风险变乱、损失的风险的三要素，风险因素引

起风险变乱，风险变乱导致损失，而风险因素也可能直接导致

损失，因此想避免或削减风险带来的损失，我们需求增强对风