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无领导小组讨论面试常考五大题型

开放式问题

所谓开放式问题，即问题设置简明且限制条件少，答案的范

围较广，并可从多角度进行回答。这类题目主要考查考生思

考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有独

到的观点和见解。

两难式问题

两难式问题是指让考生在两种互有利弊的答案中选择其中

的一种，即我们常说的二选一。这类问题主观性较大，与辩

论也最为相似，两种选项没有完全正确和错误之分，但各自

又有一定的利弊，主要考查考生的分析能力、语言表达能力、

说服力以及情绪控制能力等。

多项选择式问题

多项选择式问题主要考查考生的综合分析能力、语言表达能

力以及说服力等。而且此类题目往往目标明确、问题尖锐，

也较容易引发考生间的争论，要求考生观点鲜明、逻辑严密。

资源争夺型问题

资源争夺型问题适用于指定角色的无领导小组讨论面试中，

是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配或就一定

的名额、资格等进行自荐式争夺。此类问题可以引起应试者

的充分辩论，也有利于考官对应试者进行评价。

操作型问题

操作型问题主要考查考生的主观能动性、合作能力、操作能

力以及在一个实际任务中所充当的角色。另外，此类题型对

语言方面的能力考查较少，主要测查考生的动手能力，以及

考生是否具有一定的专业技术。

第一类：优先级讨论

（1）题目简介：这种题目一般是举一个比较极端的情况，

给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组

讨论给出结论。

（2）题目例子：题目：在华为参与的群面：分析应届生选

择就业时的关键词排序（2017校招群面真题），给出了一些

选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等)一架飞机坠毁在

一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，

运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一

个人，请问你怎么选择？

（3）破题方式：仔细审题：一定要每一个字抠，如上题中，

比较重要的是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，

帮助梳理思路。

（4）关键字分类：题目：华为那题：可将关键词分为短期

发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析飞机

那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类

（5）讨论思路：分2个阶段：【1】头脑风暴阶段：收集大

家的意见（速记能力很重要）：如果别人意见和自己不一样，

做到不打断；若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下

一点

【2】陈述汇总阶段：若还有争议，那么你遇到奇葩了。。。

leader或timer要制止，决策，“这个点我们大家看法比较一

致，请注意时间“，一般人会识相的。（如果还不识相，那

真是呵呵了，喊他保留意见）如果自己不是reporter，注意

自己之前思考的东西，有没有什么可以对结果进行补充的，

争取在reporter陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围的

机会。

（6）注意事项：意见不一致不要争论，要保持小组的讨论

和谐不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小

组形成统一意见的成本若是两组对抗，那么需要快速记录对

方的言论，并快速想出两者的区别草稿纸也要有思路，面试

官会看的

（7）一句话思路：审题-分大类-整理思路-说明原因

第二类：资源分配

（1）题目简介：优先级讨论的变化形式，也是要对一些选

项进行优先级评价，但是牵涉到具体的资源分析，会引出很

多变化，故单列出来讨论。

（2）题目例子：现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，

然后9个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重

要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测

试、运营…单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办

的事情有下列几项：

a)解决办公打电话难的问题。b)装修会议室大厅等以迎接

上级单位委托承办的大型会议。c)支付职工的高额医疗费

用。d)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将

这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如

何使用这笔钱。

（3）破题方式：审题，确定题目重点，如游戏、资金列出

自己的成果，给出自己的优先级（5星，4星••）收集大家意

见，速记。若想引起面试官的兴趣，可提出一些新奇但合理

的观点，就算最后被否决，也没关系

（4）讨论思路：从不同角度分析问题，如游戏角度、面试

官若提出进一步的分配比例，列出优先级，理论和实现，优

先选实现（策划了