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工程分包、劳务分包管理制度

一、目的

为保证工程顺当竣工，本工程部对专业分包、劳务分包〔以下简称分包〕相关要求符合

相关行业及公司规定要求，对本工程分包活动进展有效限制和管理，制定本制度。

二、适用范围

本方法适用于*****工程专业分包、劳务分包等管理工作。

三、工程部工作职责

1、工程经理

1.1负责合格分包名录的审批。

1.2负责分包合同的审批。

1.3负责施工现场的全面管理工作。

2、工程工程部

2.1负责审查分包资信状况,评价分包方质量保证实力、施工管理实力、技术实力、环境影响

限制实力，填写合格分包实力评价表；提出合格分包名录，报主管经理审批。

2.2负责合格分包名录的发布、变更并建立档案。

2.3负责审核分包合同，监视、检查分包合同履行状况。

2.4负责监视检查平安生产、文明施工协议书的签订及落实状况。

2.5评价分包方平安保障实力。

2.6负责和工程、劳务分包方签定分包合同、平安生产、文明施工协议书；

2.7负责对工程、劳务分包方有关人员进展施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工

方案；

2.8负责评价并确认分包方从业人员的资格和实力；

2.9负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好状况；

2.10负责工程、劳务分包方的质量、环境及平安管理执行状况的监视、检查工作，发觉问题

刚好提出整改要求并跟踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建立管理工作，填写分包反应

看法报工程部；

2.11负责按相关标准对工程分包工程进展验收。

2.12专人跟踪分包单位对工人工资发放状况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等状况，

杜绝出现集体讨薪事务。

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四、工程部要求及分包工作内容

1、总包对分包方的限制和管理：

1.1由公司及工程部对分包方的施工或效劳条件进展确认和验证，包括人员、设备实力等。

1.2由公司及工程部遵照分包合同约定及公司平安管理制度，对分包方人员进展平安交底，

审查其平安施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备状况；定期识别分包方的作业风险，

催促落实平安措施；催促分包方对进场作业人员进展平安教育，考试合格后进场作业；对其

施工及效劳过程进展监视检查，发觉问题刚好解决，并对其施工质量和平安设施进展检查验

收。

2、分包合同签订

合同签订后，公司和工程经理部作为工程分包的干脆管理部门，必需熟识和了解《建立

工程施工分包合同》的内容，并对有关人员进展交底，加强对专业分包合同的管理工作。公

司工程管理部及各工程经理部应对所签订的《建立工程施工分包合同》建立台账，并伴同《建

立工程施工分包合同》一起妥当保存，工程竣工验收后按相关管理程序规定的保存年限归档

保存。

3、承受培训工作

3.1培训内容：规章制度、工程概况、施工组织设计、工程有关技术标准和技术要求、

平安质量要求、工期、工程工程管理目标、治安规定、文明施工、职业安康、环境爱护等方

面的内容。

3.2培训方式：采纳集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进展,累计学习到达

规定时间。

3.3培训记录：入场教育必需有文字记录,必需有学习内容和时间、地点、授课人的具体

记录,以及受教育人的亲笔签名，必需经考试合格，有成果单。以上资料归档保存。

4、施工过程限制和管理

4.1、工程部依据工程施工总体部署，和专业分包明确工程工程管理目标、施工任务、平

安、质量和进度等要求。内容应包括：

〔1〕人员进场要求；

〔2〕材料设备进场要求；

〔3〕平安文明施工管理要求；

〔4〕施工管理要求；

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〔5〕质量管理要求；

〔6〕生活区管理要求等。

4.2、对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术困难或要求高、易发生质量和平

安事故工程，施工前工程部应组织专业分包进展施工技术、平安、质量、进度和环保交底，

并形成书面记录。

4.3、施工技术及经营管理

工程部要谨慎审核合格专业工程分包实施性施工组织设计，严格执行技术标准，依据工

程进度，实行动态监视、检查、限制。经营人员负责审查专业工程分包的结算工程数量。组

织好工程竣工验收及结算