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原则化管理考核方法

第一条为规范商合杭项目建设管理，强化工程质量、安全

与工艺控制，增进施工原则化工作常态化，根据业主有关原则化

建设有关文献的规定，结合我项目工程施工管理实际状况，制订

本方法。

第二条我标段范畴内的大临建设、施工便道、征地拆迁、

桩基、桥梁、内业资料等，均须按照本方法规定，进行施工原则

化考核。

第三条考核工作应当坚持客观公正、重视实效、不走过场

的原则，通过考核推动施工原则化各项规定的贯彻，提高交通建

设工程建设管理水平。

第四条考核工作实施日常考核与专项考核相结合、以日常

考核为主的方针，不影响施工生产，不停工迎检，不铺张浪费，

严格恪守廉政规定。

第五条原则化考核工作由项目各主管部门分别组织实施。

第六条项目部结合管理工作，对各分部进行考核。考核内

容可参考本方法规定，结合项目实际状况拟定。

第七条日常考核应结合各类督查、检查,对各分部施工状况

进行考核，每年汇总一次考核评分。日常考核应涵盖100%的工

序。

第八条达标考核应邀请建设、建立等有关单位成立考核组，

随机抽取部分供电进行考核。

第九条队各分部的考核通过本方法所附工地原则化检查评

分表、施工工艺原则化检查评分表、工程实体质量评分表进行评

分，按下列办法计算：

（一）工地原则化考核得分按评分表考核算得分数。

（二）施工工艺原则化考核得分=∑本单位工程考核得分（如

路基、桥梁）×该单位工程占合同总额的比值。如果某一单位抽

取了几个同一类型的单位工程（如几座桥），则以平均分计入该

单位的施工工艺原则化考核得分。

（三）工程实体质量按评分表考核算得分，按照不同项目，

考核前根据工程实际进行调节。如被考核的单位或项目无其中某专

业工程，其分值平均分派至其它专业工程；现场无法实施检测的

工程，质量考核成果以交通质量监督管理机构近期督查成果为评价

根据。

（四）施工标段总评分由以上3项得分加权计算，即：

施工标段总评分＝工地原则化得分×＋施工工艺原则化得分

×＋工程实体质量得分×。

（五）分部考核得分按被抽取标段投资额加权平均计算，即：

分部考核得分=∑各考核标段得分（BD、BD、……BD）×

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该分部合同额占被抽取标段合同总额的比值。

项目在考核年度内发生重大及以上质量事故或重（特）大安

全生产事故的，当年度施工原则化考核直接扣40分。

第十条各部室、分部每年11月底前将考核报告、日常考核

得分、专项考核得分项目部分管领导。

第十一条项目领导班子组织对各部室、分部准化工作进行

抽查、复核，考核内容涉及准化组织管理状况及实施状况。

第十二条项目部采用选派考核小组组或委托兄弟单位互评

等方式开展考核工作，坚持检查与指导相结合，重视发现典型经

验，切实提高交通建设工程施工原则化工作水平。

第十三条施工原则化考核成果将与工程交竣工验收参建单

位工作综合评价、公司信用评价、优质工程申报等挂钩。

第十四条“达标项目”评比原则：

（一）工程建设项目年度考核得分不不大于90分。

（二）现场建设管理机构年度考核等级为优。

第十八条“先进单位”评比原则：

（一）认真开展施工原则化活动的宣传教育，形成浓厚的

施工原则化活动氛围，贯彻贯彻业主、监理、集团公司有关施工

原则化活动的精神，主动开展施工原则化活动，推行当代工程管

理理念。

（二）施工原则化活动的开展有领导、有计划、有内容、

有成效。成立有施工原则化活动领导小组和具体办事机构，并正常

有效运转，制订施工原则化活动的实施方案及分年度实施细则，在

活动开展的各个阶段采用有力方法认真贯彻市局提出的指导

性意见，获得突出成效。

第十九条各单位可根据现场实际状况，进一步细化考核内

容。

第二十条本方法自印发之日开始施行。

交通建设工程施工原则化考核评分表目录

一、使用阐明

二、工地建设原则化检查评分表（A1表）…