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全员人力资源管理（草稿）

――人力资源管理的新思路

一、公司人力资源管理现状SWOT分析。

(一)优势(S)：

1．公司对人力资源管理的重要性有清楚的认识，已经将人力资源管理提升到战略管理

的高度，把人力资源管理当作实现公司战略的重要支持和保障。

2．战略性的人力资源管理体系已初步建立起来。工作分析、素质测评、招聘体系、绩

效管理体系能较好地与公司战略结合起来。

3．公司员工年龄结构较合理。员工大都处于青壮年时期，具有较强的学习能力和创

新能力，善于接受新鲜事物。

总部年龄结构图

50岁以上

2%

41-50岁30岁以下

30岁以下

9%31-40岁

46%

31-40岁41-50岁

43%50岁以上

营业部年龄结构图

50岁以上

0%

41-50岁30岁以下30岁以下

13%40%31-40岁

41-50岁

31-40岁

50岁以上

47%

4．员工从业经验较丰富。具有6-20年工作经验的员工占员工总数的66%(总部)和73%(营

业部)。

总部工龄结构图

21年以上5年以下

12%22%5年以下

6-10年

11-20年

11-20年

34%6-10年21年以上

32%

1

营业部工龄结构图

21年以上5年以下

14%13%5年以下

6-10年

11-20年6-10年11-20年

31%

42%21年以上

5．对员工培训有一定程度上的重视，成立了培训管理总部。

(二)劣势(W)：

1．公司战略与人力资源管理结合不够紧密。体现在操作层面上，如公司战略没有很好

按照科学的方法分解、落实到各个业务单元、各个部门、各个岗位，致使员工工作抓不住重

心，KPI绩效考核不能对战略目标的实现形成有力的支持。

2．公司管理层对人力资源管理的认识不够。人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门

的工作，而应该是所有直线主管的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足，不能

主动将主管工作与人力资源管理结合考虑问题。非人力资源管理部门的经理认为人力