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岗位管理标准

目录

TOC\o1-2\h\u117201总则 1

108051.1目的和适用范围 1

283731.2术语 1

310191.3管理内容 3

326972岗位设置管理 5

124982.1目的 5

283932.2定义 5

85552.3岗位设置规则 5

247722.4标准岗位清单 7

16753岗位任职资格管理 9

287853.1目的 9

197123.2定义 9

94073.3岗位任职资格模型 9

247483.4岗位序列任职资格库 13

2754岗位职责管理 18

26324.1目的 18

150054.2定义 18

256484.3部门职责梳理 18

72824.4岗位职责匹配 18

262815岗位说明书撰写 20

146555.1目的 20

202875.2定义 20

162935.3岗位说明书模板 20

10715.4岗位说明书撰写规范 22

119166编制管理 23

235416.1目的 23

207136.2定义 23

129186.3编制指引 23

257966.4编制测算方法和模型 31

164857岗位职级管理 32

121787.1目的 32

37877.2定义 32

46257.3行政职级管理 32

727.4专业职级管理 34

285588岗位绩效管理 38

98248.1目的 38

3658.2定义 38

24158.3绩效计划 38

78988.4绩效跟进 40

244828.5绩效考核 41

132878.6绩效反馈 47

103458.7绩效结果的运用 48

274308.8绩效管理流程 49

96239岗位维护管理 53

10149.1目的 53

160499.2定义 53

205229.3岗位维护管理流程 53

1975910附录 59

781010.1标准岗位清单附表 59

3157110.2岗位序列任职资格库附表 141

1348810.3编制测算方法和模型详细说明 157

476410.4KPI库附表和绩效合同模版 162

1190810.5岗位评估管理 187

1258010.6管理流程图 191

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1总则

1.1目的和适用范围

1.1.1目的

集团编制和实施《岗位管理标准》（试行）以达到下述目的（但不限于此）：

（1）定标准

承接集团管理方针、管理目标、管理体系文件和要求，提供集团岗位管理的文件依据，并将岗位管理标准要求、方法论传递给相关员工。

（2）明职责

明确岗位目标、责任与权限，完善岗位职责与流程节点活动之间的对接关系，理清岗位之间的汇报和协作关系，优化岗位权责，提高组织效率。

（3）树规范

规范不同岗位对任职者知识、经验和能力的要求，引导员工建立职业规范与职业意识，提升职业技能，培养专业化的员工队伍。

（4）增效率

通过完善的岗位管理，紧密围绕集团战略重点和业务需要，进行科学系统的人力资源管理活动，盘活资源，提升效率，最大限度提高人力资本的投入产出。

（5）辨价值

采用科学系统的岗位评价工具，合理评估岗位价值，为优化薪酬管理奠定坚实的基础。

（6）建通道

以岗位的性质、任职要求为依据，建立分层分类的岗位序列，打通各类岗位发展通道，促进员工多元发展。

1.1.2适用范围

（1）本手册适用于集团总部、集团属各二、三级单位（房建类、投资类）总部及房建类项目部，其它单位参照执行。

（2）本手册自行文之日起试行，由集团人力资源部负责解释和修订。

1.2术语

1.2.1工作要素

工作要素指工作中不能再被继续分解的最小动作单位。

1.2.2工作任务

工作任务指为达到确定的工作目的所从事的一系列活动，是一个或多个工作要素组成的集合。

1.2.3岗位职责

岗位职责指岗位要求任职者完成的全部工作内容，是一系列工作任务构成的集合。

1.2.4职责领域

职责领域指在一定范围内，通过对同类职责进行归纳、提炼和总结所形成的职责大类。

1.2.5岗位

本标准中岗位指承担一项或多项职责的任职者在组织中的位置以及为完成职责所赋予任职者的权力的综合。

1.2.6岗位标准

岗位标准指完成与岗位职责相对应的工作所要达到的数量和质量的客观要求。

1.2.7岗位序列

岗位序列指以工作