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工程项目策划书两篇
篇一：工程项目策划书
一、工程概述：
本工程为XX住宅楼工程,建设单位：XX（集团）有限公司民用建设开发公司；设
计单位：XX设计研究院；监理单位：XX（集团）有限公司；承包方式：包工包
料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20XX年7月26日，竣工时
间为20XX年7月26日，总工期365日历天
二、组织机构及岗位职责：
项目经理
项目副经理项目总工项目总经
技安资物机劳后
术检料资械资勤
组组组组组组组
主装水电
体修暖气
作作作作
业业业业
队队队队
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3、总施工进度计划：
部门工作职能范围
项目经理对工程全面负责。
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管
项目副经理
理，对施工管理的最终结果负责。
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全
总工程师
贯标管理。
负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。
技术组
用料计划、技术资料管理。
负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因
安检组
素方案的实施。
资料组对各种资料进行搜集整理。
负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体
物资组
废弃物的处置。
机械组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。
领工组负责施工过程的日常监督管理工作。
负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行
劳资组
认定并检查。
负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记
后勤组
录。
三、项目目标：
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1、质量目标（分解目标）合格。
2、环境目标：（分解目标）
3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。
4、工期目标：20XX年7月26日开工，20XX年7月26日竣工，总工期12个月。
5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创XX市安全文明工地。
6、经营管理目标：
由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。
7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。
8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按《六局视觉识别手册》制
作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工
区域分阶段配置。）建立现场
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