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工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究

摘要：建筑施工企业是以盈利为目的和生存之本，当前的建筑市场竞争非常激烈，

不可能以高价中标，成本管理与控制就成为企业得以继续生存和发展的基础和核心,是

企业决胜的法宝。建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑

工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其

在我国加入WT后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，只有建筑施工企业对工程项

目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使

建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控

制仍存在着诸多问题，本文将首先对建筑工程施工阶段如何进行成本管理与控制,通过

分析材料、质量、工期、索赔和风险等因素在工程实施阶段对工程成本的影响,项目成

本控制的现状及存在的问题进行分析，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对

解决目前存在的问题提供有益的建议。

关键词：施工阶段；工程成本；管控研究

1.引言

建筑工程成本的管理与控制是一个动态的过程，它始终贯穿于项目实施的全过程，

既要全面又要有侧重点。建筑施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重

点。从施工企业项目管理的角度出法，对工程造价的管理和控制进行原因分析与策略研

究，力争以最小的成本获取更多的利润。

2.项目如何在工程施工阶段进行成本管理与控制

2.1建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行

成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。现在国内项目管

理实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面

负责，在保证质量和安全的前提下，以最小投入完成最大的产出，否则难以完成投标时

预期的成本目标，必然影响项目的经济效益和企业的生存发展。

2.2编制成本控制计划

项目经理部应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

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并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各

分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的

责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

2.3注重成本控制运行

施工阶段应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对

实际施工成本的发生过程进行有效控制。必须根据计划目标成本的控制，做好施工采购

策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。一方面加

强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，另一方面加强施工

调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使

施工成本增加。

2.4进行成本核算项目应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方

法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。施工过程中的成本核算，宜

以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责

任目标成本界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际

成本归集“三同步”的原则。

2.5进行成本分析与考核

项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差

的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供

依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚

责任人提供依据。

3.当前建筑工程施工阶段影响成本的因素分析当前，国内的大多数建筑施工企业都

是采用固有的工程成本管理模式，因此要从问题的根源出发，找出项目施工过程中影响

工程成本管理与控制的因素。

由于在建筑工程施工的过程中，有很多的因素影响到了对工程成本的控制与

管理，比如材料在工程中占成本的60%〜70%左右，如工程质量、施工工期就是其中的主

要影响因素，再如施工企业越来越重视对施工合同的管理，现实中依