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2023年部门工作计划模板合集8篇

部门工作计划篇1

第一章总则

第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战

略目标的实现，特制定本办法。

第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。

第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。

第二章组织机构

第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政

部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。计划管理领导组是公司计划管理的

最高决策机构。

第五条行政部部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、

考核、评价和奖罚。

第六条行政部设立计划管理岗位，负责计划的日常管理工作；各部门主管，

作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总

结等负管理责任。

第七条计划管理领导组下设计划考核小组，负责公司各部门计划完成情况的

考核和评价。

第三章管理职责

第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批，阶段性工作的批准，公司

重点工作的确定。

第九条计划管理部门主要职责为

1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工作计划；

2、计划管理部门负责督察公司各项重点工作的落实情况，并对部门重点工

作和专项工作予以跟进、协调并提供支持；

3、按月度进行计划工作检查，通报各部门计划执行情况；

4、按季度召开计划工作会议，进行总结、分析和评价各部门工作开展情况，

并部署下阶段工作任务；

5、负责对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。

第十条各部门主要职责为

1、负责组织编制本部门工作计划，组织并指导本部门人员编制小组或个人

工作计划；

2、负责与公司保持工作计划衔接，并接受计划管理部门对其业务的协调和

监督；

3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，并配合计划管理部门落实

公司重点工作计划；

4、负责部门工作计划的上报与计划(________好范文网wWw.haoWoRD)执行

情况的总结。

第四章计划编制

第十一条年度工作计划的编制及要求

1、年度工作计划在上下级充分沟通、突出重点、有效衔接的基础上制定；

2、根据公司发展规划，总经理确定公司年度发展总目标，计划管理部门负

责目标体系的建立，并将目标体系进行初步分解，下发到各部门；

3、各部门以本部门工作职责为核心，编制部门年度工作计划，提交计划管

理部门，计划管理部门进行初步审核（不合格的计划返回部门修改），部门计划

审核合格后计划管理部门依据公司发展规划和部门年度计划，编制公司年度工作

计划初稿；

4、年度工作计划初稿提交计划管理领导组审批，合格后，在计划管理部门

备案并下发各部门。

第十二条月度工作计划的编制及要求1、各部门根据本部门年度工作计划，

分解成季度工作计划，再制定本部门的月度工作计划，月度工作计划经部门负责

人审核后交计划管理部门；

2、计划管理部门负责每月28日前（节假日顺延）制订公司月度工作计划，

报计划领导组审核、计划领导组审批公司月度工作计划并批示公司本月重点工作

和阶段性工作，计划管理部门发至各部门；

3、重点工作的标准

①投资、重大客户等对公司年度经营业绩有重大影响的工作；②需占用公

司人力、物力、财力等大量资源来完成的工作；③公司提出需专项落实的工作；

④公司各个时点的中心工作。

4、各部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工

作标准，并注明需其它部门协助的事项等；

5、各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要

总结，对正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明

未完成的原因及预计完成时间；

6、各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况调整工作计划，

两者应高度统一。衡量的标准为是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每

月10日以前，有分管领导签字后报给计划管理部门。

第五章计划管理

第十三条对公司计划实行计划动态，计划管理部门主要通过日常工作完成情

况掌握公司各部门工作计划执行情况。

第十四条各部门要按时上报，与计划相关的各种数据和指标。第十五条行

政部部通过对计划完成情况进行日常监控，提醒计划进度，并