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医院护理人员绩效考核管理方案
为稳定护理队伍，发挥临床一线护理人员的工作积极性，医院努力提高护士
福利待遇，经济杠杆向临床一线倾斜，非临床岗位与临床护理岗位区别对待，现
制订XX县人民医院护士绩效考核管理方案如下：
一、护理行政管理人员绩效考核方法
护理行政管理人员绩效考核管理方法与医院行政人员相同，遵照医院有
关规定执行。包括以下岗位：护理部主任、护士长、护理部干事
二、临床护士绩效考核分配方法
1、护士岗位制订标准：
以护理部下发的能级划分标准为原那么，制定护士岗位。
1〕责任护士二级岗位：指具有丰富的工作经验及能力，能独立承当责任班、
中夜班工作，并具备护理急、危重症患者的经验、能指导下级护士、承当临床带
教、教学、具有一定的科研能力，包括总带教、护士长助理、责任组长及高年资
护士。
2〕责任护士一级岗位：指有一定的工作经验及能力，在二级责任护士的指
导下能完成责任班、中夜班各项工作的护士。
3〕辅助护士岗位：在责任护士指导下，进行辅助性护理工作。人员包括新
分配进院的无证护士、进修护士及实习护士等。
2、临床护士绩效分配原那么
护理部每月根据护理质量考核标准完成护理工作质量考核及统计各病区工
作量，计算出科室护理工作综合得分，由经管办根据医院有关规定负责发放。科
室护士长根据科室护士绩效分配方案进行分配。
1〕护理单元绩效考核
由护理质量管理委员会完成，护理单元考核指标构成：100分考核得分：护
理质量占60%+科室管理占10%〔护理部下发的20XX年护理管理安排要求一
项一次未完成扣1分〕+平安管理占30%〔护理部制定的护理平安管理考核标准〕
2〕科室护理人员绩效考核
护理人员考核指标构成：绩效考核得分=护理质量+护理工作量+岗位职责权
重系数
1〕护理工作量考核〔占40%〕
按照所管病人数量及所管危重病人数量统计为依据。
2〕护理工作质量考核
按照医院护理质量委员会检查的结果为考核依据，质量总分达标分为95分，质
量下降、有缺陷者扣减当月绩效，每降低1分，扣护理单元200元；临床护理质量考
核〔占60%〕
质量指标评分标准合格率分值
病房管理95分合格合格率≥90%10分
消毒隔离95分合格合格率≥95%10分
分级护理根底护理95分合格合格率≥90%10分
文书书写95分合格合格率≥95%10分
护理效劳95分合格合格率≥95%10分
三基考核80分合格合格率≥95%10分
夜间质量按实际分扣减分5分
临床带教质量90分合格5分
护士长管理按实际扣分减分10分
护理有效投诉每起扣5分10分
护理不良事件报告每起扣10分10分
不及时或瞒报漏报
科理量考核〔占60%〕
量指
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