网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

部门职能和岗位职责.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

部门职能和岗位职责

部门岗位职责篇一

岗位职责:

1、负责制定大客户理财业务的运营发展战略、目标及预算;

2、定期对市场推广数据进行跟踪分析,制定市场推广策略;

3、建立和管理销售队伍,规范销售流程,完成销售目标

4、负责高端理财客户资源拓展与维系,开发市场;

任职资格:

1、具有3年以上销售团队管理经验,有金融行业从业经验;

2、敏锐的市场意识和开拓能力、应变能力、组织能力;

3、优秀的`团队建设经验,团队管理能力强,善于协调营销团队的工作;

4、工作细心、积极有热情,有志于在互联网金融行业长期发展;

部门岗位职责篇二

一、岗位职责

1.按制度的授权范围,行使实现项目总体经营目标和阶段性经营目标过程中的领导和指

挥权,承担相应的工作责任和经营责任。

2.对公司经营策略的制订提供基础意见,并参与决策。

3.负责制订实现目标的计划、方针,并指挥、领导、组织员工实施。

4.负责管理制度和运作流程在本公司的执行,并根据公司实际组织制订项目实施细则与

流程。

5.负责与公司所在地政府部门及社会各界的公共关系。

6.完成上级领导交办的其他工作。

二、对上应履行之义务

1.接受董事长的领导,贯彻执行制订的经营策略,对经营效果和完成业务承担责任。

2.如实收集当地的市场经济及政策信息,及时向上级反馈,汇报经营状况,供上级决策。

3.合理调配企业的人、财、物,充分调动员工的。积极性和主动性,最大限度地为企业

创造效益。

三、对下应行使之权力限

1.行使授权管辖范围内的人事聘用、任免、调动、考核及奖惩权。

2.行使授权管辖范围的财务出款一支笔审批权。

3.行使授权管辖范围的在权限内审批、审阅下属的各类请示报告的审阅、审批,确定各

部门的工作计划,下达工作指令。

四、横向交叉界面

1.负责与物业管理公司协调市场的管理。

2.负责商业计划、策略的编制。

五、任职资格

知识:大学以上学历,中级以上职称,具相当商业管理与实际运作高层领导岗位工作经

验。

品格:忠诚、廉洁自律、竭诚奉献、技能精良、与公司统一信念。

能力:懂市场经营管理、富有管理艺术、拓展公共关系能力强,对经营业务有敏锐观察

力和判断力,决策果敢,能激励员工促进团结协作、确保顾客满意。

其他:招聘年龄男性30-50岁,女性30-50岁。

六、评价标准

量化指标:由董事长阶段性确定

非量化指标:

1.客观、公正、准确的分析、判断,准确操作

2.维护企业的根本利益

部门职能和岗位职责篇三

一、基本信息

部门名称:采购部部门人员编制:2人

部门直接主管:副总经理部门负责人:采购部部长

二、部门定位

负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制;为采购管理提供即时的市场行情;负

责供应商的开发与维护。

三、部门职能

1.负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。

2、采购管理。

1)原物料采购计划的编制和执行;

2)采购合同的签订和采购定单下达;

3)原物料到货跟催、入库和报帐。

4)采购物资质量等问题处理事务;

3、采购物资行情信息处理

1)建立相关信息的搜集渠道;

2)定期对信息进行汇总分析;

3)根据行情的变化提出相关采购意见。

4、供应商管理

1)根据公司的需要开发新的供应商;

2)定期对供应商进行评估;

3)建立完整的供应商档案库。

5、负责合同、定单等记录的档案管理

6.为其它部门提供相关性支持;

7、其它事务性考核管理。

部门职能和岗位职责篇四

一、岗位描述

全面负责公司项目采购工作,负责采购部的部门建设与业务管理。

二、岗位职责

1、主持采购部各项工作,提出公司(一米范文☆1mi)物资采购计划。

2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情

况,指导并监督员工开展业务。

3、审核年度各部门的采购计划,统筹策划和确定采购内容。

4、监督和参与采购业务洽谈;

5、审核

文档评论(0)

131****2708 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档