提高建设工程投标中标率.pptVIP

各位专家、评委、同仁大家好！;提高建设工程投标合理低价中标率;前言

;近年来，随着我国建设工程招投标市场的不断开展，在大力推进建设工程造价体制改革的进程中，为了加快我国造价体制的转型，促进与国际接轨的步伐，国家于2003年7月1日公布实施了《建设工程工程量清单计价标准》，并要求严格贯彻执行。公司为了适应市场开展要求，锻炼一支强有力的经营攻关队伍，使我公司在工程量清单计价投标模式中能够如鱼得水、运用自如，提高企业占领市场的能力，我们山西省第三建筑工程公司特成立了“山西三建王书平QC小组”。;

一、QC小组概况;;80学时;二、选题理由

;选题理由;三、现状调查;现状一;时间;QC小组成员正在进行现状调查统计;现状二;影响合理低价中标率问题调查表

;对上述调查表加工整理成排列图如下：;从影响中标率问题排列图中可以看出存在的主要问题是→;四、目标制定

;根据上述统计情况，可知我公司投标中标率只到达了38%。结合公司实际，并走访了兄弟单位，调查了兄弟企业在这方面的成功经验和相关数据，使我QC小组信心十足，确信我公司投标中标率一定能够提高，特制定了本次活动的目标：使工程量清单计价工程投标中标率达42%。;2、目标可行性论证;QC小组主要成员正在进行问题研究;五、原因分析;由于“投标报价不准确”问题的累计频率到达了65.8%，因此应作为改进的主要对象进行下一步的原因分析工作。我们采用了侧向型树状图进行原因分析如下：;投

标

报

价

不

准

确;小组成员正在进行原因分析;

六、要因确认;根据原因分析出的24项末端因素，小组成员运用T型矩阵图逐一打分，进行了确认：;注：☆强相关得分值：3分△弱相关得分值2分○可能相关得分值：1分空白不相关得分值：0分

;10＜总分＜20分的为弱相关即次要因素；;七、制定对策;通过以上分析，找出了影响“投标报价不准确”问题的五个主要因素，针对这五个要因，我们制定了对策措施，见下页表：;对策措施表;

八、对策实施;实施一;3、进行了每月一次的考评大会实施。

由部门负责人、公司副总经济师赵建京???志负责举行每月的考评大会，组织召开对全体经营开发造价人员进行无记名投票评价，先进者表扬、落后者催促整改，并借助党支部力量，要求大家向先进党员看齐，确保工作效率。;实施二;2、进行了不同类型工程合理低价标准的制定实施。

在每项工程投标中均由公司副总经理、QC小组组长王书平同志带头，由投标小组首先根据招标文件和评标方法的精神要求，把“经评审的最低价中标法”中的报价要求写到纸上。经过对5月5日至7月30日间的投标工程分析，制定出了我公司“砖混、框架、厂房、市政”等不同类型工程的合理低价标准。“合理低价标准”不仅要适合于当前市场价格的最低价而且要不低于企业本钱，在报价过程中能充分表达企业的竞争优势，占领市场。;目标验证;实施三;2、公司各相关部门进行了多方案的计价比照实施。

在2006年5月10日至8月10日期间，由经营部与工程管理部、质量平安科、机械部、材料分公司和施工工程部等部门人员共同协调配合，编制出多项方案并进行措施费用计算比较，对选举出的科学、经济、适用、合理的方案提请公司平总、秦经理等有关领导审核、批准后，择优采用。

3、进行了企业制度的编制补充方面的实施。

将“编制技术标前必须进行多方案的评审工作”作为企业制度严格执行，使施工措施费用真正表达企业的竞争优势，因为措施费是降低投标报价、提高质量、最终取得中标的关键所在，所以在投标前必须进行多方案的比照工作，而且要做好记录，为后续工程投标做好经验总结。;小组成员正在进行措施费现场调研;目标验证;实施四;2、进行了材料价格与企业和工程实际相结合的取定实施。

与招标方和供给商相互沟通，结合工程所在地的地理位置、周围道路、环境状况进行质优价廉的材料选购定价。由副组长赵建京同志到工地工程进行实地考察，根据企业和施工工程部的管理方法，在严格控制材料采购保管过程中的各项费用支出下，取定材料费用价格，根据实际工地管理过程中的最好管理水平进入材料价格报价。;3、进行了质优价廉的材料价格评审报价实施。

投标小组根据市场信息反响和多年共同合作的材料供给商的信誉、质量进行权衡分析，选用质量过硬、价格低廉的材料进行套价使用，为报出合理低价提供正确依据。;实施五;3、运用企业定额进行了合理低价投标报价的实施。

在投标过程中充分运用企业定额，从人工、材料、机械三种