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劳动保障规章制度

劳动保障规章制度篇「一」

第一条目的：为适应厂发展对人力资源配置之需特制定本制度。

第二条范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容包括招聘计划、招聘

实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。

第三条权责：本厂的用工统一由厂部管理。

第四条招聘计划

1.用人部门车（间）因以下原因需要招聘人员时可向厂部口头提出招聘申

请。

⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的；

⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。

2.厂部核查各部门人力资源编制、配置情况检查厂现有人才储备情况并依

“内部调整优先”的原则作如下处理：

若内部调整能满足岗位空缺需求的则进行内部调整。

若内部调整不能满足岗位空缺需求的则对外发布招聘信息向社会实行公开

招聘。

第五条招聘实施

1.厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求作如下处理:

⑴属“内部调整优先”的在2个工作日内进行调动调整；

⑵属对外招聘的应结合人才市场情况确定招聘渠道：

①大规模、多岗位免聘时可通过招聘广告、参展人才交流会等。

②招聘人员不多旦岗位要求不高时可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。

③招聘高级人才时可通过网上招聘或者通过猎头厂推荐招聘。

2.厂部根据招聘需求准备以下材料：

⑴招聘广告包括木厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、

报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。

⑶用于面试的《新员工录用审批表》；

⑷安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用）。

3.招聘时厂部或（现场招聘人员）收集求职者的应聘资料并作以下处理：

⑴对应聘者简历进行初步审查、筛选重点是身份证明、个人工作经验、薪酬

要求、简历填写的质量等；

⑵同一职位的应聘简历集放置一起，便于甄试；

⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试；

⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集处理或退

还。

第六条甄试

1.甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。

2.厂部负责对应聘者的背景进行调查，并对用工基本条件进行把关；用人部门

负责对应聘者是否具备所应聘职位的技术、知识、身体条件进行把关。

3.甄试的操作

⑴工人的面试由厂部与用工部门共同进行；

⑵一般管理人员的面试由厂部初试，然后转呈总经理复试，或由总经理直接面

试；

⑶主管及以上职位的管理人员，由总经理宜接上试；

⑷涉及操作生产岗位的人员，应加操作面试；

4.认真审查应聘者的相关资料：应聘者填写的《新员工录用审批表》个（人简

历）、证件近照2张、身份证、居住证、学历证，工程技术人员或专业技术人员还

应查验学历、职称证等，技术工种工人还应杳验技术等级证或上岗证；

1.经批准录用的人员，由厂部办理录用入职手续：

⑴通知被录用者入职时间、需携带的相关证件资料；

⑵完善《新员工录用审批表》；

⑶审查核对相关证件与复印件，并收取其复印件

⑷办理临时厂卡；

⑤需在厂就餐者办理餐卡:

⑶达不到上岗要求但却符合其他工种（岗位）录用条件的，变换工种（岗位）

另行试用。

6.试用人员转正时，应办理正式厂卡；属管理职位的员工，在转正的同时，由

总经理签发所任职位的《任免通知书》；

第九条劳动合同的签订：凡入职者，一个月内必须签订劳动合同，劳动合同期

限一般为一年，期满后可续签。

第十条异动

1.异动包括员工的调岗、升职、降职、免职等。

2.调岗

⑴员工在部门车（间）内部一般工种间的调岗，由各部门车（间）自行办理，

既可临时的，也可固定的；

（2）员工在