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热潮一过就成为的问题。此外，商圈的普遍性也很重要。
准则二：越挑剔的总部越好
找具有一定开店经验丰富，且连锁店数达一定规模或发展至少两年以上的总部，比较有
经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的考验，
顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。此外，连锁品牌的竞争力也是成
败关键。观察美、日零售服务业的发展，连锁经营的未来必然从单店的竞争迈向品牌之争，
也就是连锁体系之间的竞争，“有财团背景的连锁体系，在财力与开发团队能力较强的情况
下，一定会占优势”。因此，选择弱势品牌的加盟主，虽然可以少缴加盟费与保证金。
准则三：评估自己的财务与方向
很多加盟总部都喜欢已婚的加盟者，如果是和有点钱又不会太有钱的夫妇一起来更好。
“因为具有这种特质的人，一方面有经济，也有过工作经验，是因为真正想做这行而来，
不会因为不能吃苦而轻易放弃。”的一位业内是这样评价对于加盟者的选择。另一
方面，选择总部虽不要贪小便宜、因小失大，也不能因为投额不大，经营的心态上就放
牛吃草。
准则四：亲自到总部“面对面”
热潮一过就成为的问题。此外，商圈的普遍性也很重要。
准则二：越挑剔的总部越好
找具有一定开店经验丰富，且连锁店数达一定规模或发展至少两年以上的总部，比较有
经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的考验，
顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。此外，连锁品牌的竞争力也是成
败关键。观察美、日零售服务业的发展，连锁经营的未来必然从单店的竞争迈向品牌之争，
也就是连锁体系之间的竞争，“有财团背景的连锁体系，在财力与开发团队能力较强的情况
下，一定会占优势”。因此，选择弱势品牌的加盟主，虽然可以少缴加盟费与保证金。
准则三：评估自己的财务与方向
很多加盟总部都喜欢已婚的加盟者，如果是和有点钱又不会太有钱的夫妇一起来更好。
“因为具有这种特质的人，一方面有经济，也有过工作经验，是因为真正想做这行而来，
不会因为不能吃苦而轻易放弃。”的一位业内是这样评价对于加盟者的选择。另一
方面，选择总部虽不要贪小便宜、因小失大，也不能因为投额不大，经营的心态上就放
牛吃草。
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准则二：越挑剔的总部越好
找具有一定开店经验丰富，且连锁店数达一定规模或发展至少两年以上的总部，比较有
经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的考验，
顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。此外，连锁品牌的竞争力也是成
败关键。观察美、日零售服务业的发展，连锁经营的未来必然从单店的竞争迈向品牌之争，
也就是连锁体系之间的竞争，“有财团背景的连锁体系，在财力与开发团队能力较强的情况
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牛吃草。
准则四：亲自到总部“面对面”
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