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产品研发流程

产品研发流程

程序文件产品研发流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版

次1.0日期日期日期共66页

第73页1目的及适用范围1.1为规范产品研发过程，提高产品研

发的效率.质量，降低研发成本，特制定本程序；1.2本程序文件适用

于侏罗纪公司产品研发；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权

及修改权属于；1.4本程序文件从2003年

月日起执行；2职责2.1产品部负责产品研发；2.2质量控制部负

责对产品开发过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，

并将符合规范的成果放入资源中心存档；2.3技术支持部和市场部负责

宣传材料和用户手册的制作，以及和产品销售流程的衔接环节和动作；

3产品研发流程3.1CEO从公司战略规划决案中形成产品规划，下发

给产品中心；3.2产品中心（副）总监依据产品规划安排产品经理进行

产品研发立项；3.3执委会对产品立项进行评审，若评审未通过，相关

文档放入资源管理部备案；3.4若立项评审通过，质量控制部对立项进

行质量检验，若质检未通过，产品经理修改立项报告；3.5若质检通过，

产品经理开始制订项目计划，同时质量控制部将立项相关文档放入资

源管理部归档；3.6产品经理将项目计划提交给产品（副）总监评审，

若未通过，产品经理修改项目计划；3.7若评审通过，质量控制部对项

目计划进行评审，若质检评审未通过，产品经理修改

项目计划，若质检评审通过，产品总监安排研发项目资源；3.8产

品经理获得研发项目资源后，进行需求分析，并将相关成果交技术委

员会进行内容评审；3.9若内容评审未通过，产品经理修改需求分析；

若内容评审通过，质量控制部对《需求分析说明》进行质量检验；

3.10若质检未通过，产品经理修改《需求分析说明》，若质检通过，

相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经理带领研发相关人

员进行总体设计；3.11产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成

果交技术委员会进行内容评审；3.12若内容评审未通过，产品经理修

改《总体设计说明》；若内容评审通过，质量控制部对《总体设计说

明》进行质量检验；3.13若质检未通过，产品经理修改《总体设计说

明》，若质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品

经理和研发人员进行程序设计/测试；3.14完成程序设计/测试后，产

品经理将相关成果交质量控制部进行功能测试，若测试未通过，产品

经理修改相关成果，若测试通过，质量控制部对相关成果和文档进行

质量检验；3.15若质检未通过，产品经理修改相关成果和文档；若质

检通过，质量控制部将相关成果和文档放入资源管理部门归档；3.16

同时产品研发组制作软件，技术支持部和市场部制作宣传材料，之后，

技术支持部对销售人员进行内部培训，市场部申请并取得著作权；

3.17市场部在取得著作权后制作用户/技术手册；3.18产品研发组完

成软件制作后，质量控制部对制作的软件进行质量检验，若未通过质

检，产品研发组重新制作软件；

若通过质检，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经

理进行产品研发总结；3.19质量控制部将产品研发总结等相关成果和

文档放入资源管理部，同时市场部进行软件产品包装，销售部进行产

品销售；4相关文件4.1《产品规划说明书》4.2《立项报告》4.3

《综合评审记录》4.4《质量控制立项报告和可行性分析报告说明书》

4.5《项目计划书》4.6《质量控制项目计划评审记录》4.7《资源调

度单》4.8《需求分析说明书》4.9《质量控制需求分析说明书评审报

告》4.10《资源中心验收单》4.11《评审规程》4.12《总体设计说明

书》4.13《概要设计说明书》4.14《详细设计说明书》4.15《质量控

制系统设计报告评审记录》4.16著作权相关文档（略）4.17《软件质

量保证单》4.18《软件缺陷报告》《项目总结》产品规划说明书公司

三年产品规划1.2.3.公司年度产品计划1.2.签发人：时间合评审记录

（公司）评审对象（项目名称及编号）评审项类（如合同.投标方案等）

评审人时间业务板块(产品中心.项目中心.服务中心.营销中心)评审意见

财务部评审意见质量控制部评审意见技术委员会评审意见专家委员会

评审意见最终意见：通过修改修改内容时间立项报告评审记录记录编

号：时间：年