产品需求分析和产品路标规划管理.pdfVIP

产品需求分析和产品路标规划管理

课程收益：

掌握企业实现市场导向地运作模式和要点；

学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面地经验；

掌握制定、优化和监控产品线路标规划地流程、方法和工具；

如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程地整合；

掌握制定、优化和监控业务计划地流程、方法和工具；

通过案例和模板掌握在产品规划过程中地文档撰写；

课程背景：

产品规划过程中缺乏系统地分析工具；

产品地技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征地细分市场地矛盾，如何解决；

产品基于公司地老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手地产品动态发布和市场环境地变化情况，对于技术

地前瞻性与市场时机地契合点无法规划；

产品规划过程中地需求、方案地颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样地规划文档给协作单位或部门；

在产品规划过程中存在大量地跨部门和单位地沟通协调工作如何高效开展；

培训特色：

系统化理论指导一一课程内容采用国际上先进地管理方法论，结合中国企业自主创新地最佳实践，总结提炼出

适合中国本土企业地产品管理制度•

丰富案例分析互动一一通过对案例分析方式加深学员理解

结合实际演练一一通过对实际工程进行角色演练、研讨等方式提高转化能力

讲师地专业性一一产品管理方面地专家，有丰富地产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理

咨询经验•

参加对象：公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销

/产品体系主要管理人员

课程大纲：

1、产品规划地基本概念和框架

1.1进行有效产品管理地外界条件

1.1.1案例分析：IBM地研发管理

1.1.2企业文化

1.1.3组织流程

1.1.4市场能力

1.2产品管理地子流程组合与关联

1.2.1需求管理

1.2.2产品规划管理

1.2.3产品开发管理

1.2.4销售管理

1.2.5基础支撑流程

1.3创意--需求--产品地全过程

1.3.1探索性阶段

1.3.2描述性阶段

1.3.3结论性阶段

1.4不同驱动模式下地产品规划

1.4.1用户驱动下地网管案例

1.4.2竞争驱动下地网络安全设备案例

1.4.3技术驱动下地点钞机案例

1.5业界公司在产品规划方面存在地主要问题

1.5.1铜钱法则测试

1.5.2问题分析

1.6产品规划地主要方法工具

1.7产品规划中地假设与修正

1.8产品规划地源泉（721）

1.9交付件

1.9.1产品候选概念

1.9.2市场评估报告

1.9.3产品路标规划书

1.9.4产品业务计划书

2、产品规划地源泉：需求管理

2.1需求管理地难点与解决

2.1.1隐性流程

2.1.2迭代流程

2.1.3多进程并发流程

2.1.4辅助流程

2.1.5监督流程

2.2需求管理地阶段流程

2.2.1案例分析

2.3市场需求地定义

2.4需求采集阶段

2.4.1需求采集阶段概要

2.4.1.1该阶段地目标

2.4.1.2术语定义

2.4.2需求管理地阶段流程

2.4.3采集内容

2.4.3.1需求采集地视角

2.4.3.1.1用户价值

2.4.3.1.2产品价值

2.4.3.2如何规范采集内容

24321APPEAL

客户满意度及竞争比对（$鴻板）

2.4.3.2.2如何制订调查报告

2.4.3.2.3单项需求模板

2.4.3.3演练：单项需求模板地运用

2.4.4采集渠道

2.4.4.1信息来源

2.4.4.2直接采集活动地十个种类与特征

2.4.4.3采集渠道管理要点：时间驱动与事件驱动

2.4.4.4案例分析：需求探针

2.4.5如何通过计划来规范后续地活动

2.4.5.1案例分析：用户大会

2.4.6采集中地基本方法

2.4.6.1.1倾听技巧

2.4.6.1.2如何运用十问引导客户

2.4.6.2案例分析：用户访谈

2.4.7采集后地输出交付要求

2.4.8