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技术研发部电脑申请报告[范文模版]

第一篇：技术研发部电脑申请报告[范文模版]

技术研发部电脑申请报告

总经理：

随着公司项目的增多，技术研发部人力资源的扩充，办公用电脑

出现欠缺，特此申请采购办公用电脑8台，望批准为盼。

具体需求分析如下：

1.旧电脑老化，功能不适应技术人员现在的工作要求。部分新来

技术人员暂使用以前配置较低的电脑，该类电脑运行速度慢、无法支

持Solidworks与AutoCAD同时运行，这恰好是技术人员工作的必备

条件。长此下去，技术人员工作效率得不到提高。

2.电脑数量不足，无一台空余电脑。根据技术研发部的发展形式

来看，还需扩充技术力量，据了解，需再招十人左右，电脑数量将供

不应求。

3.技术资料安全管理，私人电脑不允许办公。以往公司电脑不足，

部分技术人员用自己的笔记本办公，这对公司的技术资产势必造成一

定的威胁。从安全管理的角度来考虑，应给技术人员配置台式电脑，

人手一台。公司笔记本仅限于主管及其以上级别领导使用，其他人员

出差时向笔记本管理人员借用，回公司后归还。

4.综合以上第二条及第三条，统计电脑数量得出结论：需要再采

购8台台式电脑。具体分析为：技术研发部现有25人，台式电脑17

台。其中配置差、适合上述第一条分析的电脑有1台；笔记本电脑10

台，主任及主任以及级别使用4台，测控室使用4台，电气室使用1

台，库存1台。技术部共有29张办公桌，每桌配一台电脑（主任及其

以上级别除外），则需增加8台电脑。

5.新增电脑主要配置提供如下：

CPU：Inter®Core™i3*************

RAM:2.00GB

硬盘：1000GB

显卡：ATIUnknown(6779h)(1024MB)

注：此配置为公司7月所采购联想品牌机配置。

当否，请批示。

技术研发部

2011-9-3

第二篇：技术研发部工作制度[范文]

XXXXX有限公司

技术研发部门工作制度

第一条研发部职责

研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以

及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，

以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品

开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，

并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定

技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对

所承担的工作负责

第二条部门经理职务与职责

研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监，是研发部的主管，

其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为：

1.计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产

品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识；

2.五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。

其主要职责是：

1．主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下

属的工作；

2．做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对

本部门员工进行培训、考核与调配；

3．监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量；

4．协同项目组长进行项目阶段评审；

5．协调各项目组之间的工作关系；

6．协调与其它部门间的关系；

7．履行与其它岗位配合的义务；

8．完成上级领导交办的其它事务。

第三条项目经理职务与职责

项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开

发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划

分。其任职资格是：

1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学

历；

2.四年以系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验；

其主要职责是：

1.负责安排项目系统需求调研；

2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；

3.制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设