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装饰工程公司项目管理办法

一、总则

1.目的

为规范装饰工程公司项目管理流程,确保项目顺利实施,提高项目质量、控制成本、保障工期,特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的所有装饰工程项目,包括但不限于室内装修、室外幕墙、景观装饰等各类装饰工程业务。

3.基本原则

(1)质量第一原则:始终将工程质量作为项目管理的核心目标,严格遵循国家和地方相关标准规范,确保项目交付成果符合设计要求和客户期望。

(2)安全环保原则:牢固树立安全意识,建立健全安全管理制度,落实安全防护措施,杜绝安全事故发生。同时,注重环境保护,采用环保材料和工艺,减少施工过程中的环境污染。

(3)成本控制原则:在保证项目质量和进度的前提下,通过科学合理的成本管理手段,对项目成本进行全过程、全方位的控制,提高项目经济效益。

(4)进度保障原则:依据项目合同要求,制定详细的施工进度计划,并严格按照计划组织施工,及时协调解决影响进度的各种问题,确保项目按时交付。

二、项目组织架构与职责

1.项目决策层

(1)公司总经理:对项目总体负责,负责项目重大事项的决策,包括项目承接与否、项目目标设定、项目资源调配等。

(2)分管副总经理:协助总经理进行项目管理工作,具体负责项目的日常监督、指导与协调,处理项目实施过程中的重要问题,对项目进度、质量、成本等关键指标进行监控。

2.项目经理部

(1)项目经理:是项目的直接负责人,全面负责项目的组织、实施与管理工作。具体职责包括:项目团队组建与管理;制定项目计划并组织实施;协调项目各方关系;控制项目质量、进度和成本;负责项目的安全与文明施工管理;组织项目竣工验收与交付等。

(2)项目技术负责人:负责项目的技术管理工作,包括施工图纸会审与技术交底;编制施工组织设计和专项施工方案;解决施工过程中的技术难题;监督施工技术规范的执行;组织技术创新与改进等。

(3)项目质量员:负责项目的质量管理工作,依据质量标准和规范,对施工全过程进行质量监督与检查,发现质量问题及时提出整改要求,并跟踪整改结果,确保项目质量符合要求。

(4)项目安全员:负责项目的安全管理工作,制定并落实安全管理制度和安全防护措施,组织安全教育培训与安全演练,定期进行安全检查,及时消除安全隐患,防止安全事故发生。

(5)项目材料员:负责项目材料的采购、供应与管理工作。根据项目需求,编制材料采购计划,选择合格供应商,组织材料采购、验收与入库,合理控制材料库存,确保材料供应及时、质量合格、成本可控。

(6)项目施工员:负责项目现场施工的组织与管理工作,按照施工图纸和施工规范要求,组织施工人员进行施工操作,协调各施工班组之间的工作关系,合理安排施工工序,确保施工进度和质量。

(7)项目资料员:负责项目资料的收集、整理、归档与保管工作。及时收集项目施工过程中的各种文件、资料,如设计变更、工程洽商、检验报告、验收记录等,并按照规定进行整理归档,确保项目资料的完整性和准确性。

三、项目承接与合同管理

1.项目信息收集与评估

市场部负责收集装饰工程项目信息,对项目的规模、性质、业主需求、竞争情况等进行综合分析评估,筛选出符合公司业务发展方向和承接能力的项目,并提交项目可行性报告至公司决策层审议。

2.项目投标

(1)对于确定参与投标的项目,由市场部组织相关部门编制投标文件,包括商务标、技术标等内容。投标文件应充分体现公司的实力、优势和对项目的理解与解决方案,确保具有较强的竞争力。

(2)在投标过程中,严格遵守法律法规和招投标程序,不得进行围标、串标等不正当行为。

3.项目合同签订

(1)项目中标后,由公司法定代表人或其授权委托人按照公司合同管理规定与业主签订项目合同。合同内容应明确双方的权利和义务,包括工程范围、质量标准、工期要求、工程价款及支付方式、违约责任等重要条款。

(2)合同签订后,由项目经理部负责合同的执行与管理工作,相关部门应做好合同的交底和备案工作,确保项目实施过程中严格按照合同约定履行义务。

四、项目计划管理

1.项目总计划制定

项目经理在项目启动后,应组织项目团队成员根据项目合同要求、施工图纸和现场实际情况,制定项目总计划。项目总计划应包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划、资源需求计划等内容,明确项目各阶段的工作目标、工作任务、时间节点和责任人。

2.项目进度计划编制

(1)项目进度计划采用横道图或网络图等形式编制,应详细划分施工工序,合理确定各工序的持续时间和逻辑关系,确保计划具有可操作性和指导性。

(2)进度计划应充分考虑项目的复杂性、不确定性因素以及可能出现的风险,预留一定的弹性时间,以应对项目实施过程中的变更和调整。

3.项目计划的执行与监控

(1)项目经理部应按照项目计划组织施工,定期对项目进度、质量、成本等计划执行情

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