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生产设备设施管理制度

一、概述

生产设备设施是企业生产活动中不可或缺的物质基础，也是生产

过程中最核心的资源之一。为了保证企业各项生产活动的正常进行，

避免因设备设施管理失常而引起的企业生产活动中断、事故甚至损失，

制订本管理制度。

二、设备设施分类管理

1.根据设备设施使用领域分配分类

按照生产设备设施的使用领域，将其划分为生产设备和非生产设

备两大类别。

1.1生产设备

是指直接用于生产过程中的各类主要设备，包括生产流水线、生

产加工机械、生产家具、检测设备等。对于生产设备，必须定期进行

检验、维修、更换等处理。

1.2非生产设备

是指用于日常管理、设施维护、安保防护等方面的辅助设备设施，

包括行政办公设备、厨房设备、保洁设备、安保设施等。对于非生产

设备，虽然使用需求不如生产设备紧迫，但也必须保持良好的状态，

符合使用标准。

2.制定设备设施分类管理策略

为保障设备设施的最大效益，制订相应的分类管理策略。包括以

下方面：

优先保障生产设备，设立专门维修检测队伍，确保产品生产顺畅；

•

加强非生产设备的日常维护保管工作，减少设施老化、损坏等情

•

况；

提高设备设施的接受及使用水平，加强职工对设备设施保养维护

•

的培训及宣传教育。

三、设备设施维护管理

1.责任清晰化

明确设备设施维护管理中的责任、义务和基本行为规范。制定维

护计划、检修、保养等规范，针对维护后的设备设施流程要清晰，明

细，配合一定的维护日程表。

2.建立维护制度

针对不同使用周期的设备设施，制定不同的维护基础和周期。根

据维护基础的设定合理决定计划及内容。合理利用设备设施，延长使

用寿命。

3.强化检修保养

要做好检修保养工作的任务分配与安排，合理安排保养人员。每

位保养人员必须具备相关的维修知识，了解每件设备设施的维护标准、

维修细节和注意事项。

4.处理设备设施的故障和异常

如果出现故障和异常，尽可能地减少生产过程的影响。要及时明

确事件的原因，并协调解决问题。在解决问题的同时，要记录下解决

过程和解决方案，同时进行适当的总结和反思。

四、设备设施验收管理

公司的设备设施的购置是一个完整的、连续的流程，其中必须进

行充分的检验工作，以保证所购置设备设施的质量、性能及安全等要

素。

1.检查内容

对准备购置的设备设施进行细致检查，重点检查设备设施的规格、

品质、数量、性能和功能是否符合企业的要求和流程,同时查看相关的

合格证明文件。

2.验收标准

验收标准分为三个部分：

质量标准：要求所购设备设施的各项技术指标必须符合国家相关

•

的标准要求，然后再按照本公司的使用需求再进一步检查，以确保质

量验收达到企业的要求。

性能标准：验收时需要检查所购设备的性能是否符合厂家所承诺

•

的标准，性能达标才能进行后续流程。

安全标准：企业对设备设施的安全性要求十分严格，必须通过安

•

全性能检查，才能确保持续的生产。

五、安全管理

确保设备设施的安全管理是制定本管理制度的一部分。每位员工

需遵守相关的安全制度和规范，确保设备设施的完整、安全，避免人

为破坏。同时，针对意外情况，制定合适的应急动作方案，以减少造

成的损失。

六、设备设施资料管理

为了保证设备设施的及时、准确维修记录，要建立设备资料档案，

对每一件设备设施建立记录档案和维保日志资料，以便追溯记录，并

作为设备检测的依据。

七、管理与监控

制定科学、可行的管理与监控措施，加强对设备设施的管理监督，

确保设备设施的长期有效使用。同时，为进一步优化企业的生产制度，

不断寻找创新点，提高设备设施的使用效益。

八、总结

生产设备设施管理制度的执行对企业作出进一步发展和实现长期

稳定的生产是至关重要的，加强生产设备设施管理是强化企业实力，

推进可持续发展的基础工作。我们要不断完善企业的设备设施管理，

确保设备设施处于高效、高质量、高安全状态，为企业的发展做出更

大的贡献。