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对子公司的管理办法

一、明确管理原则

1、战略一致性原则

子公司的发展战略应与母公司的总体战略相契合，确保其经营活动

有助于实现母公司的长期目标。母公司应定期评估子公司的战略规划，

并提供必要的指导和调整建议。

2、适度授权原则

在保证母公司控制权的前提下，给予子公司一定的自主决策权力，

使其能够根据市场变化快速做出反应，提高经营效率和灵活性。

3、资源共享原则

鼓励母公司与子公司之间共享人力、财务、技术等资源，实现优势

互补，降低运营成本，提高整体竞争力。

4、风险可控原则

建立健全风险评估和监控机制，及时发现和化解子公司可能面临的

各类风险，确保母公司的资产安全和稳定发展。

二、建立管理架构

1、设立专门的管理部门

母公司应设立专门的子公司管理部门，负责统筹协调子公司的管理

工作，包括制定管理政策、监督执行情况、解决重大问题等。

2、派驻管理人员

根据子公司的规模和业务特点，母公司可以向子公司派驻董事、监

事、财务负责人等关键管理人员，参与子公司的决策和管理，确保母

公司的意志得到贯彻执行。

3、建立定期沟通机制

母公司与子公司应建立定期的沟通机制，如月度经营分析会、季度

工作汇报会等，及时了解子公司的经营状况和存在的问题，共同商讨

解决方案。

三、财务管理

1、预算管理

子公司应根据母公司的总体预算要求，结合自身实际情况，制定年

度预算计划，并报母公司审批。母公司应加强对子公司预算执行情况

的监督和考核，确保预算目标的实现。

2、资金管理

母公司应统一管理子公司的资金筹集和使用，建立资金集中管理平

台，优化资金配置，提高资金使用效率。子公司的重大资金支出应报

母公司审批。

3、财务审计

母公司应定期对子公司进行财务审计，检查财务制度的执行情况、

财务报表的真实性和准确性，发现问题及时整改。

四、人事管理

1、人员招聘与选拔

子公司的重要岗位人员招聘和选拔应遵循母公司的相关规定和程序，

确保人员素质和能力符合公司要求。

2、绩效考核

建立科学合理的绩效考核体系，母公司应根据子公司的经营目标和

工作重点，制定相应的考核指标和权重，对子公司管理层和员工进行

绩效考核，并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

3、培训与发展

母公司应统筹规划子公司的培训与发展工作，提供必要的培训资源

和支持，帮助子公司员工提升业务能力和综合素质。

五、业务管理

1、市场营销

子公司应在母公司的统一品牌战略下，开展市场营销活动。母公司

应加强对市场推广方案、客户资源管理等方面的指导和监督，确保子

公司的市场营销活动符合公司整体形象和市场定位。

2、供应链管理

对于涉及原材料采购、产品生产和销售等环节的子公司，母公司应

建立统一的供应链管理体系，优化采购流程、降低采购成本、提高产

品质量和交付能力。

3、技术研发

鼓励子公司开展技术研发活动，但应在母公司的技术发展规划框架

内进行，避免重复研发和资源浪费。母公司可以为子公司提供技术支

持和指导，促进技术成果的共享和转化。

六、风险管理

1、风险识别与评估

子公司应定期对自身面临的各类风险进行识别和评估，包括市场风

险、信用风险、操作风险等，并制定相应的风险应对措施。

2、风险预警机制

建立风险预警指标体系，当风险指标达到预警阈值时，及时向母公

司报告，并采取相应的风险控制措施。

3、应急管理

制定应急预案，应对可能出现的重大风险事件，如自然灾害、市场

突变等，确保在紧急情况下能够迅速做出反应，降低损失。

七、监督与考核

1、日常监督

母公司通过定期收集子公司的财务报表、经营报告等资料，以及不

定期的现场检查等方式，对子公司的经营管理情况进行日常监督。

2、专项审计

针对子公司的重大投资项目、关联交易等事项，母公司可以组织专

项审计，确保其合规性和合理性。

3、考核评价

建立子公司考核评价体系，从财务业绩、经营管理、战略执行等多

个维度对子公司进行综合评价，并根据评价结果给予相应的奖励或惩

罚。

总之，对子公司的管理是一项复杂而系统的工作，需要母公