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战略管理参考资料

一、单项选择题（本大题共00分，共70小题，每小题0分）

1.消费者主权（2005）中关于竞争战略的分类不包括哪项()。

D.集中差异化

2.SWOT分析中一般所需要考虑的内部优势为（）。

C.具有规模经济

3.绿地投资属于非股权路径还是股权路径？（）

B.股权路径

4.战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，

实践中需要战略决策者对该框架“先僵化à再优化à再固化”，融会贯通，驾驭对企业战

略决策和执行的全局思维。（）。

A.先僵化-再优化-再固化

5.企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个

边界()。

B.资源能力边界

6.以下哪一项不是“拐点”()。

D.一帆风顺

7.战略分析包括()两个方面。

A.外部环境分析和内部环境分析

8.“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命()。

C.阿里巴巴

9.以下哪一项不属于五种力量模型()。

D.政府

10.成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手

段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（）

C.平台战略

11.以下()企业实施成本领先战略？

C.美国瑞安航空

12.企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个

边界()。

A.资源能力边界

13.蓝海战略的基础是同时追求________和________，实现“二者皆要”的战略。其目标不

是打败竞争对手，而是通过重构产业边界，彻底甩脱竞争，创造出蓝海。

B.差异化和低成本

14.项保华教授称之为“三高”，即方向正确+运作高效+行为主体负责任，“三高”不包括哪

一项()。

D.高度

15.以下()企业不是实施差异化战略？

A.格兰仕

16.分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,

供那些需要的人有偿使用。以下()企业不是实施蓝海战略？

A.黄尾葡萄酒

17.战略管理的中心命题不包括哪一项()。

C.在哪里

18.企业内部环境主要包括()两方面内容。

A.企业的资源条件和企业的能力状况

19.战略管理的目的不包括()。

B.稳定

20.战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（）

C.学习

21.竞争之道是指企业做强某个业务（产品）的路径。竞争之道不包括()。

B.差异化战略

22.战略管理的中心命题不包括哪一项()。

C.在哪里

23.以下()企业不是实施差异化战略？

A.沃尔玛

24.资源作为一种使役对象具有的特性不包括()。

D.内隐的

25.战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（）

C.学习

26.战略管理的过程不包括（）。

A.稳定

27.迈克尔·波特在产业竞争结构分析框架的基础上，提出了三种一般竞争战略，不包括哪

项()。

C.蓝海战略

28.下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。

B.它不能够确定行业的盈利能力

29.将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创

新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则

好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。因此，就是一条

产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（）。

B.纵向一体化

30.以下()企业不是实施蓝海战略？

B.沃尔玛

31.以下（）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？

C.价值链分析

32.下列关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。

A.“蓝海”的开创是基于价值的创新

33.战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，

实践中需要战略决策者对该框架），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。

A.先僵化-再优化-再固化

34.在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管

理能力，填充项表示多元化