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未知驱动探索，专注成就专业
联想公司组织结构
1.引言
联想公司是一家全球知名的科技企业，总部位于中国北京。
成立于1984年，公司以设计、开发、制造和销售计算机、智
能手机、智能电视和其他电子产品而闻名。随着公司业务的不
断扩展和发展，联想公司也建立了一个庞大的组织结构来支持
其日常运营和战略目标的实现。
2.组织层次结构
联想公司的组织结构可以概括为以下几个层次：
2.1公司级别
在顶层，联想公司的组织结构由一系列公司级别的职能部
门组成。这些部门包括：
•高级管理层：负责制定公司的战略规划和目标，并
监督各个部门的运营情况。
•人力资源部：负责招聘、培训和管理公司的员工。
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•财务部：负责管理公司的财务状况、预算和财务报
告。
•市场营销部：负责制定和执行公司的市场推广策略，
促进产品的销售和品牌建设。
•研发部：负责产品的研发和创新，包括硬件和软件
开发。
•销售部：负责与客户进行沟通，推销和销售公司的
产品和解决方案。
2.2业务单元
在第二个层次，联想公司的组织结构由若干个业务单元组
成。每个业务单元都负责管理和开展相关的业务活动。常见的
业务单元包括：
•个人电脑事业部：负责设计、制造和销售个人电脑
和相关配件。
•移动业务部：负责设计、制造和销售智能手机和平
板电脑。
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•数据中心业务部：负责设计、制造和销售服务器和
存储设备，以及提供数据中心解决方案。
•云服务业务部：负责提供云计算和软件服务，包括
联想云盘、联想商店等。
•智能设备业务部：负责设计、制造和销售智能家居
设备和智能电视等产品。
2.3地区分部
在第三个层次，联想公司的组织结构由各个地区分部组成。
地区分部负责管理和协调在不同地区的业务运营。常见的地区
分部包括：
•中国分部：负责管理和协调中国地区的业务运营。
•亚太分部：负责管理和协调亚太地区的业务运营。
•欧洲分部：负责管理和协调欧洲地区的业务运营。
•美洲分部：负责管理和协调美洲地区的业务运营。
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3.决策体系
在联想公司的组织结构中，决策是通过一系列的层级进行
的。高级管理层负责制定公司的战略规划和目标，而中层管理
层负责将这些战略规划和目标转化为具体的业务计划。最底层
的员工则负责执行这些计划，并向中层管理层汇报工作进展和
问题。
为了加强决策的透明度和效率，联想公司还建立了一系列
的决策委员会。这些委员会由各个部门的经理和高级管理层成
员组成，负责审查和批准关键的业务决策。
此外，联想公司还通过定期的公司会议和各个部门之间的
闭门会议来促进信息流动和协作，以支持决策的制定和实施。
4.组织文化
联想公司一直以来都注重建立一种积极向上的组织文化。
公司鼓励员工创新和学习，提供良好的培训和发展机会。联想
公司还重视团队合作和跨部门合作，鼓励员工之间的沟通和知
识共享。
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公司还秉持着开放、务实、奋斗“”的价值观，鼓励员工不
断进取，追求卓越。这种积极的组织文化有助于激发员工的创
造力和工作热情，从而推动公司的创新和发展。
5.总结
联想公司的组织结构是一个复杂而庞大的体系，由各个层
次的部门和职能组成。这个组织结构为公司的日常运营和战略
目标的实现提供了支持，通过
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