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工程项目管理案例分
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成功的工程项目管理案例
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Agenda1.工程项目管理
2.成功工程项目
3.项目经理解决挑战
4.团队协作的最佳实践
5.项目成功管理
01.工程项目管理
工程项目管理的基本概念
项目管理流程
项目管理的核心流程
计划阶段执行阶段控制阶段
制定全面计划，降低项目风险按照项目计划执行工作，分配监控项目进度和资源使用情况，
任务、资源和人员。及时处理问题和变更。
项目目标和范围
明确项目目标
项目目标与利益相关者期望一致，确保共同利益。
-确保项目目标符合利益相关者期望
定义可交付成果项目目标和范围的重要性
明确项目的可交付成果，以便在项目执行过程中
进行衡量和评估
限定工作范围
明确项目的工作范围，确保项目团队专注于关键
任务和目标
项目生命周期
项目从规划到结项的全过程
规划阶段执行阶段结项阶段
对项目进行总结、评估、收尾和交
项目目标明确按照计划执行任务，开展各项工作
付
项目管理定义
定义项目管理的重要性
项目管理的定义项目管理的重要性项目管理要素
系统化实现项目目标有效的项目管理可以提高包括目标设定、计划、资
项目成功的几率和效率。源管理、风险管理等。
02.成功工程项目
成功的工程项目管理案例
项目成果效益
项目成果和效益
项目成本效益比较项目效益分析项目成果评估
比较项目成本与产出的效益，评估项目对组织、客户和利益
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