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运营管理;;;第一节、MRP概述;第9章MRP;第9章MRP;第9章MRP;;第一节、MRP的输入与输出;;(一).主生产计划;综合生产计划与主生产计划的关系;(一)主生产计划;(一).主生产计划;(一).主生产计划;(一).主生产计划;(二).产品结构文件(物料清单);产品结构树例子;(三).库存状态文件;(三).库存状态文件;;;第三节、MRP的处理逻辑与应用;;物料
提前期;;周次;;物料
提前期;;;;第9章MRP;第9章MRP;第四节、从MRP到ERP的演变;基本MRP逻辑没有考虑能力约束,是一种无限能力的物料需求计划。因此计划是否可行不能得到保证。为此,在MRP之下增加一个能力平衡模块,在物料需求计划和车间能力之间找到平衡,保证计划有效执行。这就是闭环MRP。;第9章MRP;制造资源计划MRPII进一步的发展就是在20世纪的90年代,在原来的基础上发展为企业资源计划系统,即ERP系统.该系统把制造,销售,财务/会计,人力资源,工程,质量等企业各方面的资源进行管理,成为企业综合的管理系统.MRP,MRPII,ERP三者的关系如下:;第9章MRP;;
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