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工程部管理制度

成都铁路局彭山铁路技术开发总公司

二0一一年八

工程部管理制度框图

1技术管理制度

技术管理制度主要是指在根底技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、根底技术资料管理等八项制度。

1．1工程测量制度

1．测量组织及人员

(1)工程经理要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员,必须明确指定负责的专职人员。

(2)工程部必须制定测量责任制,并按要求考核。

(3)工程部必须组建统一的专业精测队伍,负责复测、施工测量等工作。

2．施工桩橛交接和施工复测

(1)施工桩橛交接和施工复测由工程部总工牵头组织测量人员进行。

(2)交桩和复测手续完善,各种数据按要求核对。

3．控制测量及施工放样

(1)控制测量及施工放样,必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行,其测量误差必须符合测规要求。

(2)所有记录、计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善,未经复测和复核的桩橛不得交付施工。

(3)重要桩橛必须按规定设置护桩,并定期进行复测。

(4)工程部测量必须按照相关标准和建设单位要求进行,统一平差标准,并负责维护和管理工作。

4．测量仪器

(1)测量仪器严格按有效期进行使用,按规定进行校正和周检。

(2)各种仪器资料均应分荐保存建档,目录清晰,内容齐全,妥善保管。

(3)精测宜采用统一测量仪器。

1．2施工图现场核对制度

1．接到施工图后,监理单位、施工单位必须进行施工图现场核对。

2．施工图现场核对,监理单位由监理负责人组织,专业监理工程师参加；施工单位由技术负责人带队,相关技术人员参加。

3．监理、施工单位必须明确施工图现场核对的重点内容、核对问题处理方式。

4．各单位按合同约定承当相应责任。

1．工程开工前必须组织图纸会审,由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审纪录。

2．技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等内容,各种交底内容应有书面记录,参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。

3．技术交底工作必须支持施工组织设计总体交底和分项工程阶段技术交底相结合的原那么。

4．设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开,由设计单位对施工单位及监理单位进行交底。

5．施工技术交底应在工程实施前对施工队进行交底,并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员,并有书面记录及签认手续。

6．关键(工序)部位交底应针对该(工序)部位作业内容进行认真细致的交底,明确工序纪律和工艺要求,以确保到达质量要求。

工程开工前,均应由施工单位向各相关的分包管理人员(如果有)及现场施工人员进行交底,交底要求同上,并形成交底的记录。

7．单位工程竣工后应将各级技术交底卡聚集整理装订成册。

1．4开工报告申请制度

1．工程开工前,工程部必须按照规定要求,办理完善各项准备工作,并经工程管理机构批复同意或备案前方开工。

2．工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位,由工程管理机构工程管理部核实开工条件。

3．工程开工条件：

(1)承发包合同已经签订。

(2)施工单位现场管理机构已设立,主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。

(3)施工组织设计已经完成,拼按规定程序完成审批。

(4)主要施工图纸已经完成,拼按规定的程序完成复核工作。

(5)主要施工便道已经贯穿,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足形式要求。

(6)施工复测已完成。

(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求。

(8)工地实验室已经建立,并能满足施工要求。

(9)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。

(10)施工用主要的机具、设备已进场。

4．单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报工程管理机构工程管理部备案。单位工程开工条件：

1)设计文件、施工图纸能满足施工需要。

2)单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。

3)地质复核工作已经完成。

4)单位工程施工图核对工作已经完成。

5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。

6)工点放样已完成,并已经监理工程师确认。

7)“三通一平”已完成。

8)先期施工的试验工作已完成。

5．重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批前方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。

6．营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。

1．5编制作业指导书制度

1．工程部编制作业指导书必须针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法,以及考前须知。

2．工程部必须对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大根底