领导科学基础选择判断题大集锦.pdfVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

()是目前我们的现状同我们想要达到的状况之间的桥梁。

1A.计划B.领导

C.组织D.协调

()是通过信函调查,请有关领域专家对决策对象分别提出不同意见,然后将他

们所提出的意见予以综合、整理和归纳,匿名反馈给各位专家,再次征询意见

和反馈,如此多次循环,最终得到一个比较一致且可靠的意见。

2A.模拟决策法B.头脑风暴法

C.决策树法D.德尔斐法

()亦称专家会议决策法,是指依靠一定数量的专家的创造性思维来对决策对象

未来的发展趋势及其状况做出集体的判断。

A.决策树法B.博弃论法

3C.风险分析法D.头脑风暴法

()是指决策者确知环境条件,每一个备选方案只有一种确定性的执行后果,决

策过程中只要直接比较各种备选方案的执行后果即可。

A.业务决策B.稳定条件下的决策B

4C.不稳定条件下的决策D.经营决策

()之间的关系是领导活动中的基本关系。

A.领导主体与客体B.领导主体与领导环境

D

5C.领导客体与领导环境D.领导者与被领导者

“软专家”是指管理专业的()

A.专门管理人才B.高层管理人才

A

6C.基层管理人才D.中层管理人才

《领导的追随职责》一文的作者是()

A.肯.布兰查德B.道格拉斯?K.史密斯B

7C.马歇尔?戈德史密斯D.巴特利特

1939年提出头脑风暴法的是美国著名工程学家()

A.奥斯本B.弗雷德?史密斯A

8

C.鲁迪?朱利安尼D.詹姆斯?库泽斯

1966年最早提出生命周期理论的是()

A.科曼B.豪斯A

9

C.利克特D.耶顿

1967年首先建立多维立体型组织领导结构的是()

A.美国道—科宁化学公司B.美国通用汽车公司A

10

C.日本松下公司D.英荷壳牌公司

惩罚权是指领导者不通过()上的威胁,强迫下属服从的一种权力

11A.精神B.感情C

C.关系D.物质

创新思维是创新的关键,领导者的基本职责之一是()

A

12A.培养创新能力B.提高学习力

C.提高执行力D.培养敏锐的洞察力

第一个把人格测量与情境分类联系起来研究领导效率的学者是()

A

13A.菲德勒B.麦格雷戈

C.施密特D.坦南鲍姆

14C.背景权D.感情权D

序号序号

非职位权力不包括()

A.专长权

文档评论(0)

150****0292 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档