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领导让写工作计划精选5篇

领导让写工作计划篇1

一.行政工作

行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点”，“逆水行舟”

是行政工作最真实的写照，一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开

行政管理工作。

1.制度的修订与完善

对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提

出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。根据公

司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范。目标：规范员

工行为，制度有效地服务于各项工作。

2.整合公司资源

深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗

位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采

购员合并„„

目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低成本。

3.劳动纪律的管理

根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行

为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》„„等相关规定的要求对公司所辖

范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进

行相应的处理并及时公布。将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相

挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋

职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。

目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高

执行力。

4.公文、档案管理

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制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的

分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调

用、留存及必威体育官网网址的有效系统。

目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息。

5.办公用品的管理

制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品

的领用程序和使用细则。根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定

额。

目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。

6.会议管理

制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确

定会议反馈程序。继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作

用。目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。.

7.5s管理

制定《5s推行计划》，制定不同阶段的5s检查标准及相应的奖罚措施，实行

定期或不定期检查各部门的5s执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其

则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。

目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。

8.来访接待与外联工作管理

制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上

下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥善安排接待外来访客。积极维护好公

司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目

标：使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象

二.人力资源工作

牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建设、

制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，寻找解决问题方法和实

施。

1.招聘管理

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招聘是企业对外宣传的大好机会，严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合

适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。

根据公司各项业务的发展需要，拟订人才需求计划。进一步完善招聘从广告

发布、面试、复试到试用等环节，避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主

观臆断的情况。

目标：第一时间为公司招到合适的人才。

2.定员定岗管理

考查了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调

整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之

间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。

目标：事事有人做，事事有人负责。

3.培训管理

根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需要，

进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意

识。进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容，避

免培训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不管是一个、两个甚至

十个，重点