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编制管理及人效提升管理

为了建立以效率、效能、效益为核心的组织人力管控体系，不断提升组织效

能和人力效能，有效控制人力成本，降低岗位人员无效配置，保证集团战略经营

目标的实现，特制定本制度。

一、适用范围

公司全体员工。劳务、兼职、返聘、临时工等人员除外。

子公司根据此制度，须形成各子公司的编制管理及人效管控规定，并提交集团审

批备案。

二、编制管理原则

集团编制管理遵循“总量控制、优化结构、人效提升、动态管理”的原则，

根据集团、各分子公司业务发展和媒资项目拓展的需要，合理安排，适时调整，

充分发挥其在提高工作效率和工作质量方面的积极作用。

三、人员编制管理的组织管理职能

1、集团成立编制及人效提升领导小组，集团董事长担任组长，集团人力副总裁

担任副组长，集团各一级部门负责人担任组员。具体职责如下：

✓负责审定、审批集团年度人员编制及人效提升规则；

✓负责审批新设业务部门的人员编制；

✓负责审定每季度人效分析复盘及编制规则调整事宜；

✓负责特殊职能人员的编制配置；

✓负责审批人效提升专项工作的奖励机制；

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2、集团成立编制及人效提升工作小组，集团人力副总裁担任组长，人力行政中

心负责人效管理的部门负责人担任副组长，各一级部门HR负责人担任组员。具

体职责如下：

✓负责拟定集团年度人员编制及人效提升规则；

✓负责拟定新设业务部门的人员编制；

✓负责拟定每月度、季度人效分析报告，并对人效偏差大部门提出编制规则调

整申请；

✓负责人员编制及人效管控制度的宣贯、培训；

✓负责组织人效管控下的人员优化工作；

四、人员编制管理类型

按照岗位属性和业务情况，集团将人员编制管理分为三大类型：业务驱动型、

规则设定型、职能配置型，其中：

1、业务驱动型编制：根据业务历史数据，建立业务驱动的编制管理模型，实施

全年总体编制的动态管理；主要针对经营条线、媒资条线、技术中心、平台运营

部业务相关岗位人员。

2、规则设定型编制：根据部门职能规划以及部门内岗位职责要求，为了做好业

务赋能和职能服务而设定一定规则的人员配比，后续随着信息化系统的升级、业

务流程的简化优化，进而不断提高人员配比的效率。主要针对人力行政中心、财

务中心等岗位人员。

3、职能配置型编制：基于集团战略及经营发展，需要配置相关职能来满足管理

需要，按照职能事项的多少进行相关人员的配备。一般不以业务量而变化，主要

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以该职能是否需要而检核人员配比情况。主要针对董事会办公室、总裁办、采购

中心、内控中心等岗位人员。

五、人效管控标准

1、业务驱动型人效管控标准

管控类

一级部门人效管控因素人效管控标准备注

型

销售中心1按照业绩配置相应人数150万：1人853

销售中心2按照业绩配置相应人数550万：1人163

销售中心3按照业绩配置相应人数450万：1人93

销售中心4按照业绩配置相应人数550万：1人21

业务驱

销售中心5按照业绩配置相应人数150万：1人15

动

开发人员：按照开发项目数配置相应人1500

型编制

数；110项目数：1人；

销售中心6

安装运维人员：按照电梯数配置相应人数1000可售点位数：1

销售中心7