煤矿综合管理信息系统总体解决方案.pdfVIP

****煤矿绩效考核管理办法（试行）

煤矿综合信息管理ERP系统

一、煤炭行业信息化现状及经营特点

1.煤炭企业信息化现状分析

二十世纪九十年代以来，随着以计算机技术为代表的信息技术在企业的经营、管理、设

计和制造中得到日益广泛深入的应用，世界煤炭工业的大公司和发达国家的煤炭生产企业在

技术发展和自身竞争需求的推动下，迅速由生产过程自动化向企业信息化转变，对扩大经营

规模并有效控制经营成本，提升企业的核心竞争力起到巨大的推动作用。目前，在世界煤炭

工业的大公司和发达国家的煤炭生产企业中，企业信息化水平已达到相当高的程度。通过企

业信息化建设，改进了企业的生产工艺和流程，极大地提高了生产效率，为企业生产经营中

的信息获取、存储、处理、传输等创造了条件，为企业扩大经营规模并有效控制经营成本提

供了有力的技术手段。

我国煤炭企业的信息化建设起步并不晚，但信息化水平与其他行业相比相对较低。企业

信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上，形成了一

个个的“信息孤岛”；部分企业建成了计算机网络，但大多数也只是空网，没有充分发挥其

效用，即使有部分应用也是各自独立，各子系统之间没有共享数据。目前，很少有煤矿企业

建成完善的管理信息系统，只有不到10%的企业初步实现了基本的应用系统集成，建成了管

理信息系统雏形。

2.煤炭企业生产经营特点

煤炭企业的生产经营特点表现为以下方面：

煤炭产品的同行差异化不大，因此其企业竞争战略为成本领先战略。

原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，其

成本费用约占原煤产品成本的1/4。

页脚内容

****煤矿绩效考核管理办法（试行）

安全生产是企业保持高效益的根本保证。

由于煤田地质条件的复杂性和不确定性，煤炭生产过程中不可控的因素较多,导致

生产计划的不准确和材料消耗的随机性。

生产过程复杂，存在多种辅助生产系统，在这些系统中有以自动化系统为主的系统，

也有以人工管理劳动为主的系统，信息源多、信息形态多样、信息关系复杂，各个

系统的协调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理。

生产经营管理方式和手段比较落后，计算机技术应用能力较弱，复合性人才匮乏，

企业信息化建设软、硬件基础薄弱。

二、煤矿行业综合管理信息系统总体解决方案

1.总体目标

以先进的管理思想为指导，以安全生产为龙头，以成本控制为核心，以信息技术为支撑，

实现企业物流与资金流的双闭环控制，构建数字化煤矿生产经营管理模式，实现企业经营运

作的高效率和高效益。

具体目标：

以资源优化配置理念为指导,以信息集成为手段,利用计算机技术、网络技术、自动

控制技术，实现整个企业物流、信息流、资金流与工作流的和谐运作，实现企业各

种资源的优化配置和有效利用，提高企业P（生产率Productivity）、Q（质量Quality）、

C（成本Cost）、S（安全Safety）、E(环境Environment)特性。

充分利用已有的信息资源优势,提高信息利用的效率，以提高其信息效能为目的，

设计覆盖整个管理经营全过程的信息系统。

建立信息处理与交换中心，形成快速、安全、科学的信息处理与交换体系，实现管

控一体化。

以信息融合、过程集成为核心，强调信息共享，同时利用技术实现保证系统的柔性

和开放性，以适应企业不断发展和动态重组的需要。

页脚内容

****煤矿绩效考核管理办法（试行）

2.总体架构

三个层次：企业信息门户与决策支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。

三个应用分系统：企业信息门户与决策支持系统、企业经营管理信息分系统、现场生产

管理分系统。

两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据中心管理环境