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项目负责人带班日志

201年月日〜201年月日

工程项目名称:

工程项目地址：________省____市____区____路

填写说明

一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。

二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。

三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查：

1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。

2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。

3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事

项。

4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现

象。

5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。

6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。

7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。发现的重大隐患或出现的险情，项目负责

人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。

8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。

9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。

10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。

四、危险性较大分部分项工程安全控制情况：范围：一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过

3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开挖工程（超过3m的基坑的土方开挖；三、模板工程

及支撑体系（支撑高度5m以上；跨度10m

以上；施工总荷载10kN/怦及以上；集中线荷载15kN/怦及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；四、起重吊装及安装

拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上。采用起重机械进行安装的工程。设备自身的

安装、拆卸）；五、脚手架工程（高度

24m及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。六、其它（幕墙

安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装。人工挖扩孔桩。预应力工程）。

项目负责人施工现场带班职责

一、项目负责人是工程项目带班期间各项工作的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，对项目的质

量安全生产活动工程进行组织协调。

二、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。项目只要有施工作

业，就必须有负责人24小时带班生产。项目值班领导应时刻在施工现场，不经交接不得离开。项目负责人因其他

事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人代

为执行。

三、项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，掌握项目质量安全生产状况，检查项目

各级岗位质量安全职责的落实情况，特别是技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监责任的落实。

四、对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程

施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。

五、对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安全因素和人的不安全行为的发生。

六、工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。

七、项目带班负责人佩带红袖章,注明“带班领导”字样。认真做好交接班记录，把当天的质量安全工作

遗留问题，负责接班的负责人交待清楚。要认真做好带班生产记录签字存档。带班记录由当班领导签字，日志由

本级安监部门保管。

八、值班领导负责当日对本单位、项目安全工作进行指导、协调、解决问题、收集信息并反馈信息。项目领

导安全值班日