项目经理部管理人员绩效考核表.pdfVIP

工程项目经理部Q/SCJF

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项目经理部管理制度Q/SCJF-YGJG001—09—2013

管理人员绩效考核表

2013—9—10发布2013—09—15实施

******有限公司

**************项目部发布

工程项目经理部Q/SCJF

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预算员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1服从公司及项目部工作安排每拖一天扣1分

（10分）

熟悉项目合同及补充协议，及交底不全面的，扣1分。不建

时与项目有关人员交底并建立立台账的，扣2分。

2

预算台账。（10分）

承接新增项目时，对各方面要计算失误造成利益损失扣3

求进行论证、计算无失误、并分。

3有一定的风险预见。（10分）

对项目上的过程签证实时监控未及时监控或提出异议，扣2

4及时对内容填写等方式提出异分。

议。（10分）

参与项目的材料管理，并在每单专业未做对比，扣2分。

月对实际使用的辅材同预算耗

5

用辅材进行对比。（10分）

每月对项目进行核算并对承包未能及时对项目完成量进行核

班组当月完成的工作同时核算扣3分，未能对班组及时核

算，逐月做好项目成本指标分算扣1分，当月成本分析未做

6

析，严格控制生产成本的。扣2分。

（10分）

及时做好竣工预结算分析，并未进行的不得分。

7与会计保管进行核对的。（10

分）

积极配合审计及核算工作，按不能按时完成，每拖1一天扣

8规定及时向工程审计部提供变1分。

更及签证和报表。（15分）

结算书按合同规定的时间向甲每拖延1天，扣1分。

9

方提供的。（15分）

合计应得分：100分

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质检员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1参与建立项