项目管理体系文件涉及的专业术语定义(终稿).pdfVIP

Q/CPE.PM.EPC-BS.01.01-2007项目管理体系文件涉及的专业术语定义

项目管理体系文件涉及的专业术语定义

1变更change

指由于某种因素导致项目计划发生变化，包括项目范围、进度、人力资源、费用等变化。涉及到

EPC项目范围、进度、费用等要素的变化，则称为“项目变更”；涉及到设计、采购、施工及试运行

过程内范围、进度、费用等要素的变化，而此变化又不会引起其他过程的变化，则称为“过程变更”。

此文中变更的含义包括公司现行QHSE体系文件中的变更和更改。

2采购过程procurementprocesses

为完成项目而从执行组织外部获取货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等

采购。本体系中的采购特指设备材料的采购。

3采购合同procurementcontract

公司或分子公司与供货（厂）商签订的供货合同。采购合同又可称为采买订单。

4采买purchasing

从接受请购文件到签发采买订单的过程。其工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获得

报价书，评标，合同谈判，签订采购合同等。

5持续改进continualimprovement

制定改进目标和寻求改进机会的过程，是增强满足要求能力的循环活动。

6催交expediting

协调、督促供货（厂）商按采购合同约定的进度交付文件和货物。

7单机试车single-equipmenttestrun

现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验

其除受介质影响外的机械性能制造、安装质量。

8范围scope

一个项目所提供的产品和服务的总和。

9分包合同subcontract

工程总承包商与分包商签订的合同。

10分子公司

一般指“中国石油集团工程设计有限责任公司”下属各分公司或子公司，特殊说明除外。

11分子公司XX主管部门、公司XX主管部门

一般指分子公司或公司相关的业务主管部门。

12分项经理linemanager

项目经理部中由项目经理直接领导的各职能（如设计、采购、施工、试运行等）经理的总称。

13工程验收projectacceptance

指工程全部建成后，业主按合同约定对工程进行的验收，验收合格后业主签发验收合格证书。合

同约定的缺陷通知期限满后，由业主签发履约证书。

14工程移交projecthandover

指工程验收后，项目经理部将工程实体、工程相关资料及运营生产责任移交给业主。

15工程总承包EngineeringProcurementConstruction（EPC）

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Q/CPE.PM.EPC-BS.01.01-2007项目管理体系文件涉及的专业术语定义

是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程

或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

16工程总承包合同EPCcontract

公司与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。

17工期timeforcompletion

指合同中规定的，自开工日期算起，至工程竣工（连同按合同约定批准的任何延长期）的全部时

间。

18工作分解结构WBS，workbreakdownstructure（定义的不清楚、不通俗易懂）

针对交付物的项目元素的分组，它归纳和定义项目的整个范围。层次每降一级，代表增加一级项

目组成部分的细节定义。项目组成部分可能是产品或服务。

19供方supplier

提供产品的组织或个人。在合同项目中，将属于项目范围内的一项或多项任务委托给有经验的专

业实体实施并与之签订合同。合同的内容可以包括设计、采购、施工以及相关服务等。

20供货（厂）商suppliers

指具有相应资质的、为本公司在产品实现过程中提供采购物质（设备、材料等）的供方。

21公司

一般指“中国石油集团工程设计有限责任公司”，特殊说明除外。