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维修改造EPC项目质量控制要点

一、质量管理体系

设计要求的质量标准：合格。施工要求的质量标准：合格。我单位将建立健

全的质量保证体系、严格的质量保证制度、完善的质量保证措施、创优措施及竣

工验收、移交措施，以确保质量目标的顺利实现。

质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项

目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的

开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点、国标

GB/T19001和企业ISO9001质量管理体系，我单位将建立覆盖工程全部施工范围的

质量管理体系，并确保其渗透于工程施工的全过程。

质量管理体系图

二、质量管理组织机构

本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在质量监督部门、

业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目副经理、项目

总工程师等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见下图。

企业总部主管増业主、监

部门理

项目副经理

政项目技术负责人

府

质

量

监

督

V1r

部1F

技术质量部

深化设计

工程计划部物资设备部综合管理部

各专业施工工长

质量管理组织机构图

质

持

量

续

创

改

优

进

组

织

流

质量创优组织流程图

三、质量管理职责

序号岗位部门职责内容

项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织

1项目经理

设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标

项目技术

2准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规

负责人

程和标准管理。

由我单位总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与

工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实

3质量总监施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，

严格执行国家施工质量验收统标准，确保项目总体质量目标和阶

段质量目标的实现。

参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程

质量管理部工作。