投标方案劳动力计划.doc

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、劳动力安排计划及主要设备材料、构件的用量计划 2

（一）施工管理目标 2

（二）施工组织管理机构 2

（三）施工部署 6

（四）劳动力组织、配备 7

附表一：劳动力计划表 7

（五）物资计划 8

（六）主要机械设备仪器、仪表配置 8

附表二：拟投入本工程的主要施工设备表 9

附表三：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 12

（七）资金使用计划 13

（八）施工总平面布置 14

施工总平面布置图： 15

附表四：临时用地表 16

劳动力安排计划及主要设备材料、构件的用量计划

（一）施工管理目标

1.1工期目标：

1.1.1招标文件要求总工期为：

招标文件要求工期2020年7月15日开工，招标工期110日历天。

我公司完全响应招标文件要求，根据本工程特点、规模及以往施工的同类工程施工经验，郑重承诺工期为110日历天完工。在生产安排上，本工程各分部进度计划安排均以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。

1.2质量目标：

招标文件要求的质量标准：合格。

本工程总体质量目标为：确保合格工程。

工作质量方针：全员精品意识，全方位科学管理，提供优质服务。

1.3安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3‰以下。

1.4现场管理目标：文明安全工地标准。

1.5环境保护目标：响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。

1.6团结协作目标：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。

（二）施工组织管理机构

2.1组织管理原则：

2.1.1我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。

2.1.2采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

2.2管理机构设置：

2.2.1项目经理部机构设置：项目经理1人，技术负责人1人，施工员3人，安全员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。

2.2.2职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。

2.2.3根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及结构专业施工队伍。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。

2.3部门职责：

2.3.1施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；

2.3.2工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理；

2.3.3物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购；

2.3.4经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；

2.3.5质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，监督检查；

2.3.6财务部：负责财务、帐目管理；

2.3.7办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；

2.3.8测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。

项目经理部指挥管理机构框图

公司经理

公司经理

公司总工程师公司各职能部门

公司总工程师

公司各职能部门

设计师业主、监理项目经理

设计师

业主、监理

项目经理

项目总工程师项目副经理

项目总工程师

项目副经理

质安监察部工程技术部经营核算部财务部办公室

质安监察部

工程技术部

经营核算部

财务部

办公室

物资供应部

施工管理部

各班组

各班组施工作业队

2.4项目经理部主要人员岗位责任：

项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下：

2.4.1项目经理：对工程全面负责，具体职责：

（1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。

（2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。

（3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。

（4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。

（5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。

2.4.2项目总