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运营管理制度4篇

【第1篇】公司管理运营制度

公司管理制度概述公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设,

加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制

定相应的制度,是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以

分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程

序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制

度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公

司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。编

辑本段内容为加强公司的规范化管理,完善各项工作管理制度,促进

公司壮大发展,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的

规定,特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和

决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工

的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种

形式的责任制,提高公司经济效益,不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,并

为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质水平,

造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

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五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理,鼓励员工发挥才

智,提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保

证,并随着经济效益的提高,逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提

供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核

制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节

约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,发扬集体合作和集体创造精神,

增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司各项规章制度的

行为,都要予以追究。编辑本段阅读学习应用建议多数中小企业在建

立公司管理制度时,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制

度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落,在需要时拿

出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况

使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。首先,并

不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补

短,且不可全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企

业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如,广告公司由

于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制,所谓弹性工作制是指每

周达到一定工作时间,但这些时间是可以由实际情况而安排的,并非

严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种

工作制。另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做

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明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣传

类的公司就比较注重形象的前卫时尚,不会对员工的打扮做要求,而

像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。以上,

只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面,所

以,以后大家在制定企业管理制度时,一定要结合企业实际来制定企

业的管理制度,让管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服一样,合

身并且适合,才能在企业内部真正实施,而不是形同虚设。编辑本段公

司管理制度建立方案同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其

他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿

来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理

新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管

理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的

认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要

求,主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先

进与落后与否都是相对的。作为管理者,应当清晰的认识到,其他企业

管理中最好的东西,放在本企业中运用并不一定是最好的,要树立管

理中的自信:“适合自己的才是最好的”。因此,我们在新建企业的生

产经