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关于采购高校科研管理系统的请示报告范文

第一篇：关于采购高校科研管理系统的请示报告范文

关于采购高校科研管理系统的请示报告尊敬的学校领导：

目前我校科研项目管理、科研经费管理、科研成果管理及科研绩

效考核等，采用传统的方式依赖Excel、word等办公软件来统计的方

式。每次查询统计工作量浩大且容易出错，而且难以及时有效的掌握

必威体育精装版的科研情况。为做好科研服务和研究成果管理工作，结合我校科

研处科研管理工作实际，亟待建设高校科研管理系统。

科学高效管理的需要通过科研管理系统可对进度、资源、经费、

成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，

同时便于各级管理部门及时掌控内部所有项目的情况，将项目的各种

信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。提供了与项目相关活动

的准确的多角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，

确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升学校的科研能力及效率。

不但可以对各类项目及成果一目了然，也能对未来的发展具有一定的

预测。

多角度视图提供快速查询数据的需要各级领导、科研部门、人事

部门、财务部门、课题负责人及参与人员，可以迅速查询并导出科研

人员的科研履历，历史上科研人员所负责或参与的所有科研项目，以

及所取得的各种科研成果，在职称评定、部门考核等需要查询科研人

员的科研履历时，所有的查询统计可以很方便的得到，并导出到Excel

中，客观公正全面。

综上所述，为了实现科研活动的制度化、科学化、信息化管理，

保证科研计划圆满完成，确保科研项目“出成果、出人才、出效益”，

全面提升科研创新管理业务质量和服务水平。特申请采购高校科研管

理系统。当否，请领导批示。

第二篇：科研请示报告

科研请示报告

关于支持配合工作问题。按照一般认识，副职如能积极主动地做

好自己分管的工作，有问题及时请示报告，就是对正职最好的支持和

配合。而正职对副职的支持，则主要是放手发挥副职的工作积极性，

及时通报情况，帮助副职出主意，必要时替副职分担一些责任。邵纪

良向上级要求调离李树贤，在社会上散布说，李树贤八个月来没有一

天支持配合过他的工作。实际情况如何?李树贤在他的发言稿中列举了

大量的事实：

一年来邵纪良只给他安排过—件事，就是冬小麦要种到38万亩，

结果完成了38.5万亩。除此再没有直接交他办过任何事。相反地属于

李分工主管的工作却把李撂到了一边。春播期间向农场派工作组，李

作为主管农口的副师长、党委常委，事前没有人通气，他是看到贴在

办公楼门厅的布告后才知道的，他没有计较，仍然主动去参加了会议，

并且讲了话，作了布置；后来的汇报会事前也没有通知他，他临时知

道后也主动去参加了；讨论农场体制改革问题，李是领导小组组长，

他还在逐字逐句推敲修改有关部门交给他的有关农场改革文件送审稿，

但没有通知他，会议却已经开过了；后来派秋收工作组，没有人通知，

他临时知道也主动去参加了。

还有一些工作的请示报告，例如关于建立备荒种子的问题，这是

基于近几年雹灾频繁，灾后重抪缺乏必要的种子，而提出来的一项重

要举措。李组织有关部门开会研究，以农业局名义打了两次报告，经

李阅后送邵、周审示，但一直没有下落；根据自治区种子工作会议精

神，调整甜菜种子管理体系，李已对种子管理部门、糖厂、有关科研

单位做好了协调工作，几次口头请示，同年7月5日又书面报告，仍

然石沉大海；开展总体规划及调整区划委员会成员的问题，四、五月

打过两次报告，都无消息；关于执行“棉花新技术开发基金”的农八

师(87)02号文件的问题，也是经过会议、口头请示、书面报告多种途

径，希望主要领导明确表态，也一直没有结果；科技“双放”(放活科

研单位和科技人员)的文件初稿，是李根据中央、自治区、兵团精神亲

自组织草拟的，5月3日报上去，一直不予理睬；中央、自治区、兵团

科技工作会议后，关于召开师市科技工作会议的请示报告9月19日送

上去，也没有答复；职改工作按照上级布置，向党委汇报，主要领导

一个也没有参加，不听汇报，不看文件，却又乱发议论，乱批条子；9

月23日李树贤在师市三秋现场会上，对三秋工作、粮油征购问题、以

及冬季备耕，做了安排，农业局9月24日将记录稿送李审阅，希望尽

快下发。李作了修改，9月27日签发，结果这样一个对当前工作有直

接指导意义的部门文件，却无理被扣。

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