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精装修设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
1.流程概况
把控精装修设计工作，建立规范的精装修设计管理
流程目的
流程，保证设计质量。
1、适用于住宅、酒店、商业办公设施实施公共部
位精装修精装修设计管理。
适用范围
2、适用于公司项目的大面积的精装修设计管理
（原则上应在单体方案设计完成后进行）。
定义精装修设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。
流程主导部
设计研发中心
门
部门流程中承担职责
1、组织精装修设计项目资料的收集；
2、组织精装修设计单位的选择和管理工作，负责
精装修设计合同的起草、谈判、签订、执行；
3、组织编制精装修设计任务书；
4、把控精装修设计成果，及时与各专业沟通协调；
设计研发中
5、组织各阶段精装修设计成果的评审；
心
6、参与精装修施工图技术交底；
7、组织装修材料选型定版；
8、对现场实施情况跟踪，并协调各专业解决施工
过程中的相关问题；
9、参与精装修效果验收。
10、组织各阶段建筑、结构、机电、市政的设计配
合和专业协调工作。
城市公司设1、参与编制精装修设计任务书；
计部2、参与并会签精装修施工图。
1、负责按要求向设计研发中心提供设计前期所需
营销管理中
项目资料，包括项目定位策划报告、产品建议书。
心
2、参与并会签《精装修概念方案设计任务书》。
营销部1、参与精装修效果验收。
1、参与编制精装修概念方案设计任务书；
物业公司
2、参与精装修效果验收。
1、负责向设计研发中心提供设计成本控制建议和
限额设计要求；
成本招采中
2、负责精装修设计单位的选择；
心
3、参与并会签《精装修概念方案设计任务书》；
4、负责精装修施工单位招标。
成本部1、参与并会签精装修施工图设计任务书。
1、参与编制精装修施工图设计任务书
2、提供装修施工需求；
项目部
3、组织精装修施工图交底；
4、组织精装修工程施工与验收。
产品决策委
1、评审精装修设计成果。
员会
董事长1、审批确认精装修概念方案设计成果。
2.工作程序
2.1.编制精装修概念方案设
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