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集团员工外派培训管理办法
1.目的
为规范集团总部及连锁公司员工的外派培训管理,确保培训效果并合理控制培训费用,特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于集团总部及连锁公司所有员工的外派培训管理活动。
3.名词术语解释
3.1公司:指集团总部及连锁公司的统称。
3.2外派培训:指公司根据工作需要,安排员工参加公司外部的培训学习活动。
4.文件执行者
4.1培训发展部:负责员工外派培训申请的审核、评估及考核等工作。
4.2会计核算部:负责外派培训员工费用的报销工作。
5.正文
5.1外派培训形式
5.1.1由企业管理辅导机构举办的培训。
5.1.2学者专家的专题演讲会或座谈会。
5.1.3大专院校的专业课程培训。
5.1.4其他公司的参观访问与交流。
5.1.5派赴国外的培训、参观或考察。
5.1.6其他形式的外派培训。
5.2外派培训申报
5.2.1部门负责人、公司领导或培训发展部可根据实际工作需要,提议指派员工参加外派培训。
5.2.2被指派参加外派培训的员工需与公司签订正式劳动合同。
5.2.3被指派参加外派培训的员工应在接到通知后,及时填写《外派培训申请表》,并附上相关培训信息资料。
5.2.4部门负责人对《外派培训申请表》内容、培训占用的工作时间及费用负担形式进行初审;审核通过后转至培训发展部。培训发展部根据培训计划对申请的可行性及预期效果进行审核,审核通过后根据费用情况分别报人力资源总监或总裁审批。培训申请需在培训开始前两天完成审批,以确保培训顺利进行。
5.2.5审批结束后,由培训发展部安排外派人员按时参加培训,《外派培训申请表》交培训发展部备案。
5.2.6个人申请参加外派培训的员工,不适用此申报流程,具体操作按《员工继续教育管理办法》执行。
5.3外派培训流程(见图1:外派培训流程图)
5.4外派培训费用
5.4.1培训费用包括学费、资料费、食宿费及交通费。
学费:指参加培训所需的听课费用。
资料费:指参加培训所需的书籍、资料等费用。
食宿费:指参加培训期间的住宿及餐费。
交通费:指前往培训地点及返回公司的交通费用,包括长途汽车、火车、飞机、轮船等。
5.4.2培训费用与服务期限要求
参加外派培训的员工,根据培训费用总额,需在培训结束后为公司服务满一定期限。若未达到服务期限离职,需按《员工外派培训协议书》规定比例向公司缴纳培训费用。
培训费用与服务期限的计算从培训活动结束之日起开始。
若员工连续参加两项或以上外派培训,需分别签订培训协议,服务年限单独计算。
5.4.3费用报销
外派培训费用由培训发展部统一审核,手续不完善者不予报销。
公司指派的外派培训,费用原则上由公司全额承担。若中途退学或未完成学业,公司不予承担费用,或按培训协议处理。
外派培训学员应持培训机构开具的正规发票,按公司费用报销流程办理报销手续。
当日可往返的培训,交通费按日常公务行为报销;若需留宿且培训单位未提供膳宿交通费,按公司出差管理规定处理。
以下情况公司不予报销外派培训费用:
未通过培训发展部审核的外派培训项目。
未经审批私自参加的外派培训,且影响工作进度。
涉及学历或资格证书的培训,若未取得相关证书,公司不予报销培训及考试费用。
培训结束后,受训者未提交培训证书、教材、资料及培训心得报告的,不予报销培训费用。
5.5外派培训规定
5.5.1工作安排:部门应妥善安排外派培训人员的工作,确保不影响正常工作进度。若因培训导致工作延误,部门负责人及受训者共同承担责任。
5.5.2参训人员行为:参训人员应遵守培训机构的管理规定,包括报到、上课、测试等。
5.5.3形象维护:参训人员在受训期间应注意言行举止,维护公司形象。
5.5.4出勤规定:外派培训如在正常工作时间进行,视为正常出勤;非工作时间参加培训者,原则上不申报加班。
5.5.5退训规定:若因故无法完成培训,受训者应详细说明理由,经部门负责人、中心总监及人力资源总监审核后报培训发展部,方可退训。未经批准擅自退训者,培训费用由个人承担,已受训日按事假处理。
5.5.6培训协议:所有参加外派培训的员工均需签订《员工外派培训协议书》,拒绝签订者不予批准参加培训。
5.6培训评估与考核
5.6.1培训发展部应对外派培训机构及培训师的背景进行调查,确保培训的有效性。
5.6.2被指派参加外派培训的员工在提交《外派培训申请表》时,需提供培训课程的书面介绍,并说明其与个人岗位及公司业务的关系,避免重复培训。
5.6.3培训结束后,参训人员需接受培训发展部对培训师及课程的评估调查,以确保培训的实用性和有效性。
5.6.4培训考核
培训所取得的证书及其他考核结果作为外派培训考核的主要依据。
参训人员需在培训结束后一周内向培训发展部提交培训教材、资料及培训总结。
参训人员应按要求向相关部门及人员分享学习内容
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