关于试用期员工转正考核的通知范文(通用3篇).docxVIP

关于试用期员工转正考核的通知范文(通用3篇)

试用期转正考核通知

亲爱的先生/女士：

您好！

您从_______年________月_________日到公司____________（部门）任职，鉴于您的学识和工作表现，根据公司的《员工试用期管理办法》，我们将对您的试用期工作表现进行综合评估。请您了解以下考核流程并依规定时限办理相关转正手续：

一、收到人力资源发放的《试用期转正考核通知单》

二、试用期转正人员填写《员工试用期评估表》《转正报告》

三、直属上级审核员工提交《转正报告》，并根据《员工试用期评估表》对员工试用期表现进行评估、各级领导对评估意见进行审核；

四、收到人力资源《试用期转正结果通知单》

为顺利达成考核目的，请您务必于_____月_____日前提交《员工试用期评估表》《转正报告》至人力资源。

如果逾期未提交，将造成员工当月无法办理转正手续，相应试用期推迟一个月，此后果由员工本人承担。

年月日

试用期员工考核细则

第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。

第三条试用期的时限

依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：

1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;

2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;

3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。

第四条试用期考核

1、考核原则：公平、公正、公开原则

态度、能力与业绩相结合原则

2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。

3、考核流程

（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。

（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。

（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：

1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；

2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；

3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。

4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。

第五条考核结果应用

考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。

1、若考核成绩不合格，将予以辞退。

2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。

3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。

第六条本细则自发布之日起执行

二〇一三年三月一日

附表一

新员工试用期工作总结

姓名：

试用部室及职位：

1、对试用期工作的回顾、总结

2、对国控矿业企业文化的理解

3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足

4、对今后工作的设想、建议等

年月日

备注：此表由新员工本人填写

附表二

新员工试用期工作记录

姓名

试用部室及职务

入职时间

试用期

拟转正时间

试用期

工作安排

（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页）

签字：

年月日

领岗人

评价

签字：

年月日

部室主任

评价

签字：

年月日

备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价

附表三（1）

新员工试用期转正考核表

姓名：部室：职位：

入职时间：试用期满时间：部室主任：

考核内容

考核项目

标准说明

分数

评价等级

得分

不合格

合格

良好

优秀

4.8以下

4.8-6.3分

6